Как найти отличного работника под ваши задачи
Народная мудрость: «Хочешь сделать хорошо — сделай сам». Предприниматели и руководители любого звена вспоминают эту мудрость обычно в сардоническом ключе — когда подчиненные снова «накосячили» или приглашенные фрилансеры выдали продукт, далекий от желаемого. А можно ли и «шашечки», и «ехать»? И «хорошо», и «не сам»?
Можно! Как этого добиться? Воспользуйтесь опытом лучших экспертов, который мы собрали в этом дайджесте и разобрали буквально по падежам!
1. Именительный — кто, что?
Нет, традиционные вопросы «кто виноват и что делать» мы рассматривать не будем. Подойдем к проблеме более конструктивно, чтобы необходимости искать виноватого не возникало в принципе. Кто делает конкретную работу и отвечает за нее? Дж. Смарт и Р. Стрит, руководители компании ghSMART, убеждены: без крутого «кто» никогда не получится полноценного «что». В своей книге они предлагают проверенные, эффективные методики поиска и найма людей, которым вы сможете реально поручить что-то ответственное: продукт, услугу, стратегию, технологию.
Почему менеджеры и эйчары раз за разом предлагают «не то»? Почему нельзя опираться только на резюме? 10 масок, мешающих разглядеть действительно нужного сотрудника, — какую из них носит ваш эйчар?
Читайте выдержки из книги и срывайте маски!
Используя предлагаемый авторами А-метод поиска людей, вы сможете отыскать для игры в вашей команде настоящих игроков класса А! Метод прост, может быть применен на любом уровне, окупается быстро и с лихвой!
2. Родительный — кого, чего?
В дополнение к этим вопросам традиционно добавляют слово «нет». Убеждены, что нет таких людей, которым можно доверить ту или иную зону ответственности? Захлебываетесь от нехватки времени, но все равно не решаетесь передать часть задач другим? Считаете, что это невозможно в принципе? В помощь вам — падеж дательный и советы мирового эксперта по эффективности и достижениям Брайана Трейси!
3. Дательный — кому, чему?
В своей книге «Делегирование и управление» Брайан учит и правильной постановке заданий, и построению эффективного контроля за делегированной работой и — а вот это может стать неожиданным для вас — подчеркивает важность превращения делегирования в обучение сотрудника. Именно это позволит последнему не только выполнить работу, но и вырасти профессионально. А значит, работать для компании с большей пользой.
Четко и методично Брайан развенчивает пять основных заблуждений относительно грамотного делегирования. Рассказывает, как правильно делегировать поэтапно — не сразу взваливать на сотрудника задачу и затем распекать за невыполнение, а… Ну, в общем, читайте в материале:
https://navika.pro/poleznye-knigi/posts/brajan-trejsi-delegirovanie-i-upravlenie
Простые и понятные семь шагов на пути к эффективному делегированию и пять критериев измерения результатов и оценивания сотрудников помогут вам не только разгрузить себя как руководителя, но и взращивать в вашей компании действительно классных специалистов, профи. И нет, они не убегут радостно к конкурентам, как только «оперятся». Почему? И на этот вопрос вы найдете ответ у Брайана Трейси.
4. Винительный — кого, что?
Отыскать (кого, что) хорошего подрядчика для конкретных услуг? Передать работу на аутсорсинг, фрилансеру — и не «попасть»? Секретами поиска идеального исполнителя на фрилансе делится психолог и бизнес-тренер Ольга Юрковская.
В целом довольно мрачно оценивая рынок фриланса в Рунете, Ольга расставляет «реперные точки», позволяющие с высокой степенью вероятности отличить добросовестного исполнителя от недобросовестного.
https://navika.pro/upravlenie-biznesom/posts/kak-najti-idealnogo-ispolnitelya
Узнайте, почему «без ТЗ результат — ХЗ», какие вопросы должен исполнитель задать вам и какие — вы ему, возьмется ли настоящий профи за «тестовое задание», стоит ли радоваться, если потенциальный исполнитель на все ваши запросы заверяет «бу сделано»!
А также как бороться с распространенной болезнью «нарушение сроков», зачем вам знать уровень этичности фрилансера и что делать, когда «такой хороший человек, столько вместе работали» уходит к тем, кто платит больше.
5. Творительный — кем, чем?
Грамотная постановка дела позволит не только находить отдельных фрилансеров, но и организовать настоящую творческую команду, все члены которой будут работать удаленно. При этом будет и корпоративная культура, и командный дух — все как в офлайне.
Кем или чем должен быть человек, чтобы создать такую команду или стать ее членом? Рассказывает Татьяна Лебедева, создатель международного онлайн-проекта BowsandTulle, сотрудники которого живут в самых разных частях света:
https://navika.pro/upravlenie-biznesom/posts/pyat-sekretov-lidera-dlya-sozdaniya-udalennoj-komandy
Секрет № 1 от Татьяны: «Первый фокус на подборе: структурность, системность, желание предлагать и проверять в действии, умение работать на результат без дополнительного контроля — то, что необходимо искать в кандидатах, если команда будет работать удаленно». Интересно? И немного непонятно, что такое «структурность» и «системность»? Читайте материал, находите ответы на эти вопросы… и, конечно же, открывайте для себя все пять секретов подбора удаленной команды!
6. Предложный — о ком, о чем?
И снова — о подчиненных. Вы — их или они — вас? Александр Фридман, российский бизнес-тренер и управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, дает практические советы управленцам всех уровней по организации системы корпоративного управления от низа до самого верха. Что важно — это советы не от «западного гуру», а от человека, знающего реалии российского бизнеса «от и до»!
Что делать, чтобы подчиненные не сели на шею? Какие пять качеств нужны успешному руководителю? Каковы самые распространенные ошибки руководителей? Как с помощью всего трех составляющих грамотно выстроить эффективные отношения с подчиненными? Что такое «законы территории» и почему их соблюдение так важно? Даже краткое изложение книги Александра дает много качественной пищи для ума!
Так что народные мудрости бывают разные. Например, и такие: «один в поле не воин», «один ворочаешь — ошибок наворочаешь», «один палец — не кулак». Берите подобранные нами советы, находите качественных и продуктивных сотрудников и исполнителей, будьте с ними вместе одним «крепким кулаком», прошибающим любые сложности и преграды!
