Многие недавно назначенные руководители сталкиваются с трудностями при взаимодействии с новым коллективом. Сотрудники часто не принимают ни самого начальника, ни любые его изменения, даже если они вполне целесообразны. Чаще всего это происходит потому, что руководители не понимают, как входить в коллектив, как стать своим для тех, с кем им предстоит работать. Вот несколько рекомендаций.

Довольно часто в ответ на рассказ о продюсерской деятельности звучат фразы типа: «А, пиаром занимаешься?» или «Ясно, короче, в маркетинг подалась». Существует определенная путаница насчет функций маркетолога, пиарщика и продюсера. Действительно, все эти люди служат общей цели: получению бизнесом прибыли через известность, узнаваемость на рынке. Но задачи, а следовательно, специализация у них разные.

Даже тогда, когда мы кажемся себе осознанными, дисциплинированными и собранными, что-то иной раз мешает нам рационально использовать свое время. А кому-то что-то мешает постоянно. Специалисты озаботились на эту тему и вот, что выяснили. Чаще всего проблемами тайминга становятся так называемые хронофаги (или поглотители времени) и прокрастинация (откладывание дел на потом). Попробуем разобраться, в чем суть этих проблем и как их решить.