благодаря вашим знаниям
благодаря вашим знаниям
Добро пожаловать на «Навику» — образовательный портал о маркетинге, фрилансе и интернет-бизнесе! Мы помогаем в создании бизнеса, продвижении бизнеса и в повышении доходов от своего бизнеса и фриланса. Знания, которые многочисленные гуру маркетинга, блогинга и прочего консалтинга продают за внушительные суммы, мы предлагаем бесплатно. Зарегистрируйтесь — и получите доступ к нашим курсам уже сейчас.
Как визит в театр начинается с вешалки, так и прием на работу в большинстве компаний — с анкеты в отделе кадров, в которой соискателю обычно предлагают расставить в порядке убывания основные приоритеты при поиске рабочего места или вписать собственные. В последние годы в них все большей популярностью пользуется опция соцпакета: после зарплаты и карьеры, перспектива хорошего социального обеспечения уверенно держится на третьем месте.
Для России характерно, что при наборе персонала в компанию HRы и руководители обращают внимание преимущественно на компетентностный профиль, хотя компетенции — самое простое, что можно развить в человеке. Гораздо сложнее развить и, тем более, сформировать личностные качества. Например, интуицию, эмпатию, ответственность. Для того, чтобы изменить качества личности, нужна серьёзная психотерапия, в ряде случаев — психоаналитический подход. А это уже не входит в круг обязанностей линейного руководителя организации.
Увеличение потребности бизнеса в квалифицированных кадрах нередко ставит руководителей перед непростым выбором: двигать по карьерной лестнице собственных сотрудников или привлекать специалистов со стороны. Особенно остро встает вопрос, когда речь идет о назначении новых управленцев в компании. Каждая из этих стратегий имеет свои плюсы и минусы, о которых я хотел бы подробнее рассказать в этой статье.