Коронавирус изменил в нашей жизни куда больше, чем мы могли предположить в начале его истории. Не минула чаша сия и меня. Болезнь протекала относительно легко, но, все равно, я оказалась вне своего привычного режима работы. В офис нельзя, на переговоры с клиентами нельзя, на показы объектов нельзя. Сиди дома и места себе не находи. Выход был только один — начать делегировать задачи, полномочия и сферы ответственности своим сотрудникам. Я боялась и избегала этой практики двадцать лет, но теперь пришло время заглянуть в глаза своему страху. И, конечно же, избавиться от него. 

Как визит в театр начинается с вешалки, так и прием на работу в большинстве компаний — с анкеты в отделе кадров, в которой соискателю обычно предлагают расставить в порядке убывания основные приоритеты при поиске рабочего места или вписать собственные. В последние годы в них все большей популярностью пользуется опция соцпакета: после зарплаты и карьеры, перспектива хорошего социального обеспечения уверенно держится на третьем месте. 

Для России характерно, что при наборе персонала в компанию HRы и руководители обращают внимание преимущественно на компетентностный профиль, хотя компетенции — самое простое, что можно развить в человеке. Гораздо сложнее развить и, тем более, сформировать личностные качества. Например, интуицию, эмпатию, ответственность. Для того, чтобы изменить качества личности, нужна серьёзная психотерапия, в ряде случаев — психоаналитический подход. А это уже не входит в круг обязанностей линейного руководителя организации.