Как разбогатеть
благодаря вашим знаниям
Регистрация

Аяз Шабутдинов, его несуществующий миллиард и фейковые ученики

Просмотров: 43529

 

В первой части нашего расследования о «самом молодом предпринимателе России» (https://navika.pro/rassledovanie/posts/ayaz-shabutdinov-milliarder-ili-fejk) мы выяснили, откуда взялись дутые миллионы и почему ни в коем случае не стоит покупать у Аяза Шабутдинова франшизы на открытие кофе-точки или хостела. Но откуда же берутся истории успеха учеников Аяза и восторженные отзывы о франшизных стартапах? Может быть, это тоже фейки? Читайте наше разоблачение всех фальшивок и историю падения еще одной несостоявшейся «империи» — «Лайк Тревел».

Инвестиции в «Лайки»

Бизнес Аяза Шабутдинова достаточно прост, если понимать его схему: придумывается очередное модное направление, которое может заинтересовать молодых прожектеров, затем создается некий «флагман», то есть образцово-показательный первопроходец гениальной идеи. Первое туристическое агентство, первая кофейня, первый торговый центр.

В этот флагман вливается крупная сумма инвесторских денег, после чего готовый упакованный бизнес гордо демонстрируется со сцены. Конфетка в золотой обертке, любо-дорого посмотреть!

Естественно, глядя на эталон успеха, молодые и наивные бросаются покупать франшизы с криком: «Хочу себе такой же!» И только потом узнают, что, оказывается, в стоимость путевки до рая не входят аренда помещения, зарплата персонала, налоги, покупка оборудования, качественный ремонт помещения и прочие издержки.

А теперь интересный момент: вы же понимаете, что коммерция — это не благотворительность? И уже догадываетесь, что под красивой оберткой скрывается занятная формула. Вот она: все возможные риски первопроходца берет на себя тот, кто формально числится управляющим нового направления. Уж составить правильный договор опытные юристы способны.

«Лайк Центр» де-юре становится инвестором этого проекта и обладателем авторских прав на бренд, который потом успешно размножается под копирку. Из образцово-показательной структуры, выстроенной первооткрывателем, берется готовый бизнес-план, и он тоже идет на продажу как часть франшизы. Если что-то «не пошло», материально ответственным назначается непосредственный руководитель проекта, а не инвестор.

Фактически Аяз Шабутдинов к управлению проектом имеет весьма опосредованное отношение, он выступает только в роли «спонсора» с пакетом авторских прав.

Этой частью общей системы условного «Лайк-холдинга» занимается «инвестиционный клуб». Обратите внимание: в 2016 году, на подъеме «Кофе Лайк» и на пике своей популярности, когда еще не появилась череда разгромных отзывов, статей и разоблачающих видео, «Лайк Центр» начал активное привлечение инвесторов. Людей, которым не хотелось открывать бизнес с нуля, но хотелось получить источник пассивного дохода за доступную сумму в 100—200 тысяч рублей. Затем входной билет подняли до 300 тысяч.

Условия инвестиции просты: инвесторы дают деньги взаймы на три года без права досрочно потребовать возврат. По прошествии трех лет можно получить долю в компании «Кофе Лайк». То есть стать успешным акционером растущего как на дрожжах бизнеса. То есть инвесторы, отдав 300 тысяч рублей, с юридической точки зрения получают дырку от бублика, точнее, мизерную долю менее 1% в компании с уставным капиталом примерно 100 тысяч российских рублей. И в случае банкротства или ликвидации компании после выплат все кредиторам им не останется ничего.

А в 2018 году, как только подошел трехлетний «срок давности», Аяз Шабутдинов вовремя исчезает из руководства «Кофе Лайк».

На сайте инвестиционной площадки появляется сообщение, что с 14 мая 2018 года (да-да, с момента продажи кофейни) заявки от инвесторов временно не принимаются «в связи с переходом на новый формат работы».

А теперь внимание, нам очень нравится вот этот пассаж на сайте: «Обеспечением по договору займа служит личное поручительство от Аяза Шабутдинова». Вы же помните, что джентльменам верят на слово?

Здесь же мы находим подтверждение теории о массовом открытии различных бизнесов без риска собственными средствами — банкет за счет инвесторов!

«Задача акселератора — отобрать наиболее сильные и перспективные проекты, которые станут нашими долгосрочными партнерами, путем приобретения долей в этих бизнесах и включения их в группу компаний Like».

А если не станут? Кризис случится, санкции зашалят, доллар взлетит до небес? Тогда мы возвращаемся к личному поручительству, по которому выплачивать займы господин Шабутдинов может до столетнего юбилея.

Цель привлечения инвестиций опять же — покупка долей в лучших компаниях бизнес-акселератора. По-русски говоря, загребание жара чужими руками. Очень удобно. Во-первых, рискуют господа предприниматели чужими деньгами. Во-вторых, под честное слово. В-третьих, если бизнес прогорает, судебный иск вчиняется руководителю проекта.

Именно так получилось с ныне ликвидированным ООО «Лайк Тревел», которым управляла некая Насиба Беляева из города Ижевска. Казалось бы, отличная перспектива — агентство путешествий! Это вам не в хостеле кровати застилать и не в кофе-точке американо наливать. Сиди себе в чистеньком офисе и выдавай путевки.

Тут же была оформлена и поступила в продажу свежая франшиза «Лайк Тревел» — а чего ждать, флагман есть, можно торговать франшизой.

Госпоже Беляевой на развитие бизнеса и создание франшизного флагмана выдали инвестиционные деньги, работа шла хорошо, а потом случился кризис. В один момент все пошло кувырком.

Как говорится, все и одновременно: доллар внезапно вырос в два раза, самые популярные туристические направления закрыты на замок, российские курорты не готовы к приему граждан, а сами граждане не готовы срочно сменить Турцию на Крым. Альтернативные варианты стоят бешеных денег, на дворе зима, куда ехать, если нет привычного и дешевого Египта, никто не знает. Путевки проданы, деньги ушли контрагентам, возвращать их никто не намеревается. Насиба, оказавшись в патовой ситуации, предложила своим туристам «альтернативы», например вместо Египта взять Вьетнам. Но нужно было серьезно доплатить, плюс уровень отеля даже за такие деньги был ниже. Естественно, туристы были не готовы ни доплачивать, ни оставаться без путешествия и без денег.

Начался громкий скандал, а затем показательный процесс наказания нерадивого турагента. Виноватой в ситуации оказалась, естественно, Насиба — директор «Лайк Тревел». И она же заявила впоследствии, что партнеры в лице «Лайк Центра» никак не помогли ей справиться с ситуацией. Самой пришлось выставлять на продажу квартиру и разбираться с судебными исками.

http://www.sknews.ru/rubriki/main/73514-ne-delaj-dobra-ne-poluchish-zla-kak-biznesmen-ajaz-shabutdinov-vyplachivajet-chuzhije-dolgi.html

По Сети пошли гулять гневные отзывы и рекламации.

Ольга с подругой решили купить тур на море, по совету знакомых обратились к Насте (Насибе) Беляевой. Оплатили тур полностью, после чего… просто не получили свою путевку. Настя сказала, что в отеле нет мест, клятвенно пообещала вернуть деньги. Как итог — пустые обещания, напрасные ожидания, испорченный отпуск, вытрепанные нервы, денег нет.

Похожая ситуация случилась и с Еленой. Выбрали тур, оплатили, накануне вылета узнали, что отпуска не будет.

Но ведь это холдинг Аяза обещал защищать туристов, что бы ни случилось:

Неужели всех денег холдинга не хватило, чтобы компенсировать несостоявшийся отдых нескольким семьям из Воткинска, которые оказались заложниками кризиса агентства «Лайк Тревел»?

http://izhlife.ru/criminality/59084-v-udmurtii-na-direktora-turagentstva-liketravel-zaveli-ugolovnoe-delo-o-moshennichestve.html

Цена вопроса — каких-то 638 тысяч рублей. Разве это деньги для холдинга, заявляющего о миллиардном обороте?

Насиба Беляева признала, что, как руководитель направления, она была неопытна и совершила массу ошибок. Направление спешно закрыли, не понимая, как выкручиваться.

Но франшизы-то были проданы! Аяз Шабутдинов тут же пообещал франчайзи, уже купившим этот убыточный бизнес, вернуть потраченные деньги.

Об этом он рассказал в своих интервью и пресс-релизах. Звучало круто: ответственный бизнесмен расплачивается за долги своих бесчестных партнеров! Просто слезы умиления наворачиваются, но давайте проверим информацию. Например, зайдем в «ВК» и посмотрим, что пишут франчайзи.

Алена Безвершенко рассказала о своей истории, длившейся год. Она купила франшизу «Лайк Тревел» в Ижевске у Аяза Шабутдинова. И уже после выяснила, что франшиза сырая и вообще никакая не франшиза. Аяз публично пообещал вернуть хотя бы паушальный взнос в размере 300 тысяч рублей, но… договор был подписан с директором «Лайк Тревел» Насибой Беляевой. Поэтому к ней и было предложено обращаться за возвратом.

Также Аяз предложил продолжить сотрудничать, заново открыв «Лайк Тревел» и снова заплатив за роскошь запуска. Выбрать другую франшизу — и снова заплатить за роскошь запуска бизнеса. Или ждать у моря погоды. Графика выплат нет, ни о каком единовременном возврате разговора даже не ведется.

Ну или можно купить долю в «Лайк-холдинге» с правом выкупа этой доли за 350 тысяч рублей по первому требованию. Никаких подробностей о выплатах или о графике платежей нет.

Подать в суд — не вариант, снова крайней остается Насиба, которая спокойно может объявить себя банкротом и послать всех к черту.

Видите, как интересно получается?

Выход из ситуации Аяз Шабутдинов предложил такой же, как неопытная бизнесменша Беляева. Давайте мы одну франшизу на другую поменяем? А вы снова открывайте бизнес — только теперь другой!

Но мы сейчас не о попранных правах франчайзи. Мы об инвестиционном клубе, в который устремляются мечтатели о пассивном доходе с развивающихся предприятий.

Позарившись на миллионы и миллиарды, нарисованные на очередном промосайте, мечтатели опять не заглядывают в настоящие цифры. А стоило бы полюбопытствовать. Вот он, инвестиционный клуб, точнее, ООО «Лайк Бизнес», весело торгующий джентльменскими соглашениями. Компания в большом минусе.

И еще можно заглянуть в футер сайта инвестиционного клуба «Лайк Бизнес».

Видно?

А так?

«Вся информация, представленная на данном веб-сайте, носит исключительно ознакомительный характер; она не является предложением или советом по осуществлению инвестиций в размещенные на веб-сайте проекты. Принимая во внимание вышесказанное, не следует полагаться исключительно на представленные материалы в ущерб проведению независимого анализа. ООО "ЛАЙК БИЗНЕС", его аффилированные лица и сотрудники не несут ответственности за использование данной информации, за прямой или косвенный ущерб, наступивший вследствие использования данной информации, а также за ее достоверность».

То есть, переводя с хитрого на русский, если что-то не заладилось, не пошло или обанкротилось, то есть «ты выбрал не тот дом», ответственность за риск несет тот, кто на это подписался. А «Лайк Бизнес» — всего лишь агрегатор инвестиционных предложений. Ни придраться, ни учинить на эту тему громкое разбирательство не выйдет. Сами, дураки, виноваты.

Комментарий юриста по корпоративному праву, анонимно: «Аяз очень честно подходит к работе. Не врет, просто недоговаривает. А люди читают ровно то, что хотят прочитать. И чаще всего — не мелкий шрифт. Его аудитория — молодые, абсолютно неопытные юноши с максимализмом в голове. Насмотрелись картинок, вдохновились и уже рисуют в своем сознании образы будущих миллионов и кругосветных путешествий. Самое главное, что цена этой иллюзии невелика — всего 100—300 тысяч, деньги, которые даже 18-летний недоросль может взять у мамы или как потребительский кредит в банке.

Что Аяз предлагает за эти деньги? На сайте так и написано: информацию о том, куда можно их вложить. Он не продает бизнес, он не входит в круг ответственных за результаты. Он просто работает таким информационным агентом между людьми, которые хотят получить деньги на свою авантюру, и людьми, которые хотят потратить деньги на свою иллюзию. За это он берет честные 7%. Помните анекдот про Вовочку, у которого папа трансформатором работает? Получает 220, домой приносит 127, на остальные — гудит! Вот примерно такая же схема.

Аяз — посредник между двумя мечтателями. Его инвестиционный клуб — это отличная попытка сыграть на высокорисковой системе чужими руками. Банки не дают кредиты бизнесу, у которого нет оборотных средств. На сайте инвестиционного клуба мы видим совершенно "никакие" требования к участникам инвестиционной программы. Почему? Потому что инвестиционному клубу "Лайк Центр" абсолютно все равно, прогорит это предприятие или пойдет в гору. "Лайк Центр" не отвечает за результаты своих прожектеров, он их просто знакомит с инвесторами и берет с наивных "мечтателей о бизнесе" за это деньги.

Будущим бизнесменам он тоже ничего не обещает, кроме того, что найдет для высокорисковых проектов достаточно глупого и достаточно самонадеянного инвестора (или нескольких), которые дадут денег.

А вот это мифическое "личное поручительство" прекрасно решает проблему финансовых претензий: в крайнем случае можно быстро объявить себя банкротом и все долги списать.

В качестве пушечного мяса привлекаются молодые дарования — они неопытны и пока много чего не знают. Как птенцы, которых выкинули из гнезда. Крыльями замахал и полетел — молодец. Не получилось — ну и ладно. Опять же никакой заинтересованности.

Хотя, на мой взгляд, госпоже Беляевой стоило бы привлечь Аяза к коллективной субсидиарной ответственности за проблемы с ее туристическим бизнесом. Так как он числится в составе учредителей, это можно было сделать. Но здесь мы и видим проявление той самой неопытности и подростковой инфантильности: дама просто не в курсе, как решаются вопросы в таких случаях, она понадеялась на партнеров, а партнеры не спешат расставаться с деньгами, предпочитая бросить леди под танки. Нездоровая схема, но для российского бизнеса нового поколения — нормальная».

Подобных «факапов» случалось несколько, просто со сцены о них не рассказывают. Например, «не зашла» тема с «Лайк Барбершопами».

Начнем с цифр. Как видите, вложили в эту авантюру флагманскую модель немало, только вот с выручкой беда…

https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/5157746114114_7733260806_OOO-LAYK-BARBERShOP/balance

Последняя запись в сообществе — 2017 год, как открывали барбершоп в Москве.

Обратите внимание: основной вид деятельности «Лайк Барбершопа» — это оказание услуг парикмахерскому бизнесу, а не носителям пышных усов и бород. С самого начала эта структура задумывалась не как мужская парикмахерская, а как еще одна «вертикаль власти» по схеме, похожей на «Лайк Тревел».

И здесь снова фигурируют заказные отзывы, которые копирайтеры-фрилансеры даже ленятся писать заново для разных ресурсов.

Вот мы видим некоего Ивана, зашедшего постричься и привести в порядок бороду, а потом восхищенного мужской атмосферой, предложенными напитками и качеством услуг:

Некий ivan.buisness

Посетил «Лайк Барбершоп», чтобы сделать стрижку и привести в порядок бороду, очень обрадовался, что есть бесплатный бар и мужская атмосфера. Остался крайне доволен.

А вот этот Иван магическим образом становится Филиппом, и ему снова нравится «фри-бар», он снова пьет две чашки кофе и снова общается с барбером на многие темы, а потом обещает прийти еще.

А вот про «Лайк» в 2017 году пишет некий Евгений, уверяя, что результат один в один как на фотографии, которую принес для примера.

Ничего удивительного в отзыве бы не было, если бы он слово в слово не повторял отзыв на барбершоп ChopChop, оставленный тем же Евгением четыре года назад.

Некоторые франчайзи все-таки успели сообразить, что от ассоциации с «Лайк-холдингом» одни неприятности, поэтому провели ребрендинг и публично об этом объявили. Так и родились хештеги #большенелайк и #вжопулайк.

С барбершопами по всей стране это была изначально плохая бизнес-идея. За пределами МКАДа данная культура вряд ли приживется в ближайшие годы.

У большинства людей в провинции возникает четкий ассоциативный ряд «гламурный барбершоп — нетрадиционная ориентация».

Хипстеров предлагается слать к собачьим… так сказать, гениталиям вместе с пафосом и килограммом понтов.

Позиционирование барбершопа с рисунками на голове и бороде как некоего мужского клуба и сообщества одного из комментаторов «наводит на смутные сомнения в ориентации» участников.

Как же получилось, что великий бизнесмен Аяз Шабутдинов и все его маркетологи не сумели просчитать элементарную проблему неготовности аудитории к таким резким нововведениям? Судя по тегам уже бывшего «Лайк Барбершопа», не просчитали. Мальчик из провинции, поселившись в башне «Федерация», уже и забыл, как живут в небольших городах и какие парикмахерские там нужны.

Выводы получаются однозначными

Работающей схемой можно назвать только продажу тренингов и франшиз. Сами бизнес-модели, продаваемые франчайзи, совершенно нежизнеспособны. Реальные расходы в разы отличаются от заявленных. Более-менее держаться на плаву какое-то время можно только в одном случае — если ты сам стоишь на кофе-точке и разливаешь утренний американо зевающим клиентам, содержишь сомнительной легальности хостел в унаследованной от бабушки квартире или стрижешь роту солдат ежедневно.

Понятно, что «свой бизнес» в идеальных мечтах молодых и амбициозных — это офис в «Москва-Сити», спортивный автомобиль и ноутбук под пальмой. Именно на эти красивые картинки и ведутся посетители бесконечных гастрольных туров Шабутдинова. Только вот почему-то количество картинок со столь же впечатляющими результатами не увеличивается. И о дальнейшей судьбе тысяч новоявленных юных «бизнесменов» «Лайк Центр» не заботится.

По сути, так называемый холдинг «Лайк» — трансформированная копия «Бизнес-молодости». Проект, в котором основным источником денег становятся неопытные новички, мечтающие о «пенсии в 35». После того как Аяз прошел обучение в «Бизнес-молодости», он стал по той же схеме гастролировать по разным городам с речами о легких миллионах, которые может зарабатывать каждый, стоит только захотеть. Сам Шабутдинов обижается, когда его проект сравнивают с оригиналом, и уверяет, что разница между ними ключевая: «БМ», дескать, зарабатывают на студентах, а Аяз — исключительно на продаже и обслуживании франшиз. Редакция «Навики» разницы не видит, поскольку результат один и тот же — тренеры гастролируют, бизнесы открываются, а прибыль есть только у тренеров и только от выступлений, у учеников по-прежнему одни убытки.

Очень четкое описание этой схемы есть на сайте «Альфа-клиент»: «Наверху управляющая компания с юристами, финансистами, маркетологами, под ней множество бизнес-проектов. В каждом есть партнер, который отвечает за оперативную работу, франчайзи и торговый дом, который и приносит основные деньги. Работает система так. Обычно идею бизнеса в Like приносит опытный партнер, затем он открывает новую собственную точку в другом городе (как правило, Ижевске), чтобы обкатать бизнес-модель; и наконец стартуют продажи франшизы и бурный рост. Задача Аяза — помочь с масштабированием и обеспечить поток франчайзи».

Эту версию подтверждает наличие структуры «Лайк Бизнес»: основной вид деятельности — консультирование бизнеса и огромное количество собственников с долями по 0,15% в ООО.

Кроме того, как вы уже заметили, в случае неудачи все шишки летят на «открывателя», потому как именно с ним заключаются договоры, именно он становится ответственным за все огрехи.

Аяз — медийный фейк

Собственно, в эту схему вполне вписывается реальная роль Аяза Шабутдинова — лица в достаточной мере убедительного для того, чтобы обманывать вдохновлять молодых и малоопытных. Прекрасный проект для сбора легковерных юношей и девушек, которых как раз и можно чаще всего увидеть на тренингах «вундеркинда».

Так же как и его «коллега» Дмитрий Портнягин, Аяз — блогер, свадебный генерал с блестящими аксельбантами. И без него бизнес по продаже псевдофраншиз будет стоить ровно ноль. Если Сергей Шнуров продаст группу «Ленинград», на последующие концерты не будет куплено ни одного билета. Какими бы гениальными музыкантами ни были покупатели группы. И даже если допустить, что за Шнура музыку и тексты напишет какой-то литературный негр, все хотят слушать голос харизматичного мужика «из Ленинграда». Или если тренинги Ирины Хакамады со всем их содержимым продать другой даме, то на них тоже никто не пойдет.

Содержимое — 5% успеха, остальные 95% — это харизма лидера, ведущего. Личный бренд, как сейчас модно говорить.

Ходят слухи, что за холдингом Аяза стоят некие «большие дяди», но редакция «Навики» не нашла тому никаких доказательств. К тому же любые «дяди», будучи серьезными игроками рынка, объяснили бы нанятому на роль гуру мальчику, почему следует хотя бы минимально заботиться о репутации и смотреть хотя бы на шаг вперед. Тот же факт, что Аяз постоянно врет, попадается и снова врет, не заботясь даже о правдоподобии текущего вранья, намекает на его самостоятельность. Ну и на влияние «Бизнес-молодости». Именно на тренингах «Бизнес-молодости» Аяза и еще не один десяток юных инфобизнесменов научили публично брать на себя заведомо невыполнимые обязательства, а когда наступает срок исполнения, торжественно врать, что они были выполнены. Именно так у Шабутдинова и появился миллиард, рождающий слухи о «дядях» за его спиной, — дескать, если у мальчика миллиардная прибыль, он явно не сам по себе мальчик. Гипотеза логичная, но опирается она на неверную предпосылку — никакой миллиардной прибыли, как мы уже выяснили, у Аяза нет. И все его «смелые» метания, новые провальные идеи и прочий шумный пиар не стоят на плечах у неких теневых исполинов, а базируются на банальном непонимании, как важны для инфобизнеса этичность и репутация. Так что можно не слушать сплетни и последовать совету Наполеона Бонапарта — не объяснять злым умыслом то, что объясняется простой глупостью.

А может быть, мы неправы в своих подозрениях и на самом деле на франшизе от Аяза реально заработать? Начать со сколачивания кроватей для хостела, а через несколько месяцев привлечь инвесторов и стать миллиардером?

Вот вам главная вдохновляющая история Шабутдинова — 10 миллионов инвестиций, 4 миллиона прибыли. Отличный результат для 20-летнего мальчика, который еще вчера сам мастерил кровати из бруса для своего первого квартирного хостела, начав с кредита в 100 тысяч и бесплатной стиральной машинки, пожертвованной доброй подругой.

Но вопрос: где деньги?

Посмотрите на отчетность по «Лайк Хостелу» за 2013 год. Никакие 10 миллионов заемных средств здесь не фигурируют.

Заемные средства — 736 тысяч рублей в долгосрочном периоде, 400 тысяч — в краткосрочном. Куда остальное делось?

И, судя по всему, «Лайк Хостел» даже в исполнении самого Аяза с его, казалось бы, уже легендарной бизнес-хваткой — не особо-то прибыльная модель. Чистая прибыль / обязательства — 34%, то есть на один вложенный рубль заимодавцы получают 34 копейки дохода. Для сравнения: в 2015 году прибыль составляла 367%.

Очень похоже на еще один старый анекдот о том, как заяц открыл в лесу обменный пункт. Меняет доллар на два. Звери в удивлении. Как так? В чем обман? Лиса обменяла, все нормально, не обманул, деньги настоящие. Другие звери прибежали, всю наличность из нор выгребли, поменяли. Дошла наконец весть до медведя.

— Заяц, меняешь?

— Меняю!

— Даю тебе доллар, ты мне два?

— Да!

Медведь не понимает:

— Заяц, а ты хоть рентабельность-то считал?

— Да зачем мне та рентабельность, ты посмотри, какие обороты!!!

Еще один вопрос вдогонку: как это при декларируемых Аязом со сцены многомиллионных и даже миллиардных доходах все еще применяется упрощенная система налогообложения?

Но те, кто приходит на его тренинги, слишком молоды и неопытны, чтобы знать, как проверяются подобные данные. Юным и полным надежд важны голливудские сценарии, большие цифры и вера в собственную исключительность.

По мнению бывшего руководителя отдела технологий бизнес-издания Rubase, феномен Аяза Шабутдинова — это умелая работа с аудиторией, а также моделирование курсов «Бизнес-молодости». Легкий слог, грамотные иллюстрации, формат реалити-шоу. Все это делает квазибизнесмена популярным среди молодежи.

Истории успеха только липовые

В качестве доказательств адепты Аяза неоднократно размахивали регалиями учеников и самых успешных последователей «Лайк Центра». И здесь шило тоже вылезло из мешка. На вранье и подтасовке фактов Аяз попадается регулярно. Один из самых скандальных эпизодов — липовая история успеха Азы Мисакян, якобы создавшей свой бизнес в США. Скрыть этот провал или хотя бы замолчать самые неприятные детали у Аяза не получилось.

На своем выступлении во время очередного бизнес-тренинга Шабутдинов вдохновенно вещал, как он помог девушке Азе открыть в Лос-Анджелесе Музей иллюзий.

https://youtu.be/aYek5t1tWpg

Аяз демонстрирует свое восхищение Азой: «Я вообще не понимаю, как ты это все сделала».

Аза кокетничает: «Да, блин, ты же сам объяснил, как сделать».

Вдохновенно рассыпавшись в благодарностях за тренинги и науку управления собственным бизнесом, Аза даже прислала данные о выручке по проекту (около полумиллиона долларов).

Вот только одна деталь: этот бизнес не принадлежит Азе и никакого права раскрывать конфиденциальные финансовые отчеты и бухгалтерские документы у нее не было. Как «опытный бизнесмен», Аяз консультировал фигурантку, тем более присвоил себе ее фейковый успех и при этом не знал реального положения дел в компании?

Реальный хозяин Музея иллюзий Александр Донской был сильно удивлен и озадачен, когда узнал, что на тренинге «Трансформация» Аяз взахлеб рассказывает, как многого добилась Аза Мисакян, которая сама, без посторонней помощи открыла в Лос-Анджелесе музей. Объездила кучу мест, проанализировала конкурентов и теперь владеет бизнесом.

Ничего, что всю эту работу проделывал именно Александр?

Довольно быстро история разлетелась по Сети, и выяснилось, что Аза Мисакян — просто недорогая наемная сотрудница, да еще и не самая расторопная. Александр Донской, реальный руководитель проекта «Музей иллюзий», был шокирован той ложью, которая стала частью «тренинга» Шабутдинова. И не постеснялся осветить события так, как они происходили на самом деле.

https://click-or-die.ru/wp-content/uploads/2018/02/2018-02-25-14.29.44-473x1024.jpg

Аза — наемный сотрудник, и ее приходилось постоянно пинать. Даже при этом проект был сдан не вовремя, а «Лайк Центр» уж точно не имеет к нему никакого отношения. И каким образом можно было превратить чужую идею во франшизу, которую, кстати, успешно завалили, как и ряд других франшизных идей?

Девушка Аза в свое оправдание снова заявила, что таки у Аяза училась, что действительно изучала «механики конкурентов» и что это она как-то неверно донесла информацию о том, что данный бизнес принадлежит ей. Ну ведь она же запускала Музей иллюзий в Лос-Анджелесе? И очень удивлялась, почему Донской так разозлен из-за упоминания «Лайк Центра», который присвоил себе этот проект.

Наверное, потому что Аяз Шабутдинов во время своего выступления совершенно четко сказал, что Музей иллюзий — франшизная заслуга «Лайк Центра», при этом фамилия Донского в истории даже не фигурировала. А Донской совершенно не обрадовался, когда цифры его бизнеса вдруг оказались обнародованы, да еще приписаны каким-то посторонним людям, и теперь «Лайк Центр» собрался плодить ему конкурентов, украв чужой бренд и дискредитируя деловую репутацию Музея иллюзий.

Дружеский найм? Дружеская помощь? Пусть даже так, но в любом случае зачем рассказывать посторонним людям, сколько зарабатывают ваши друзья, к проектам которых вы имеете некоторое отношение и получаете от них деньги?

В западных компаниях за раскрытие конфиденциальной финансовой информации сотрудники получают многомиллионные иски. Неужели Аяз не научил Азу элементарным правилам бизнеса, тем более в Америке? Времени не хватило или программой не предусмотрено? Или бизнес-император сам не в курсе, что озвучивать доходы клиентов можно только с их разрешения, желательно письменного?

А вот еще одна странная, но занятная бизнес-история. В ней снова мелькают успешные ученики, суммы с огромным количеством нулей, красивые спортивные машины, гламурные фотографии и чужие имена, не имеющие отношения к реальности. Но кто из новоиспеченных адептов вундеркинд-блога будет настойчиво проверять информацию?

В блоге Аяза Шабутдинова появился молодой человек Даниил, поставивший перед собой амбициозную цель заработать на «БМВ» за год. Юноша постил красивые картинки и уверенно рассказывал о своих достижениях. 150 тысяч подписчиков блога внимали, раскрыв рот от благоговения. Ровно до момента, когда выяснилось, что нет никакого Даниила, а есть Вадим, который вообще понятия не имеет, что его фотографии используют для блога «Из Куеды».

Аяз моментально отбрил недовольных, заявив, что это просто кто-то копирует группу. Тогда возникает резонный вопрос: почему эти группы-клоны до сих пор существуют и администрация социальной сети «ВКонтакте» их не удаляет по жалобе правообладателя? Мы проверили: клоны на месте.

Александр Милиненков написал в своем фейсбучном профиле, что был серьезно озадачен, когда нашел в блоге Аяза Шабутдинова «Из Куеды» фотографии своего друга. Только в блоге он Даниил, а в жизни — Влад, и никаких целей купить «БМВ» за год он перед собой не ставил.

А ведь красивую историю для блога можно создать за пару дней, не имея ничего, кроме пары тысяч долларов на аренду необходимого реквизита. Достаточно обратиться к профессионалам:

Как видите, сделать медийного персонажа можно из кого угодно, было бы желание поработать над красивой упаковкой и видеопроектом.

«Успешный человек» — это самая модная сегодня методика продаж чего угодно, в том числе франшизных пакетов для мечтателей с микрокредитами.

История про Золушку на новый лад

Насчет карьеры и старта с нуля Шабутдинов тоже не слишком честен с учениками. По официальной версии взлета к вершинам бизнеса, сначала обычный паренек Аяз учился в университете. Он писал стихи на заказ и занимался заготовкой леса, а попутно искал коммерческое вдохновение у «мужиков с уголовным прошлым».

А теперь смотрим на факты:

Свою карьеру Аяз начал не на сайте для юных поэтов, а на пивоконсервном заводе родителей. И работал он там в неполные двадцать лет сразу на должности топ-менеджера — директором по развитию.

Впрочем, это не единственная нестыковка автобиографии Аяза с его реальной биографией. Например, Аяз приводит фрагмент из свой книги:

«Когда мне было 14 лет, родители отправили меня в международный лагерь в Турцию… В лагере же я встретился лицом к лицу с детьми из действительно богатых московских семей. На две недели карманными расходами мне выдали сто долларов…

…Я высчитывал, в какой день мне скушать бургер, а эти ребята на великолепном позитиве бронировали столики в местных глянцевых клубах, заказывая тот кальян, который им хотелось, ту выпивку, которую им вздумалось, кадря тех девочек, которые им приглянулись».

Турция. Четырнадцатилетние дети. Кальян и алкоголь. В международном лагере, где за голову каждого богатого ребенка организаторы отвечают жизнью? Вы можете себе представить что-то подобное? Как дети ночами убегают в гламурные клубы, где, не спрашивая паспорт, их сразу пускают внутрь, наливают от души и подносят кальяны? У вас не складывается впечатление, что это отрывок из какого-то взрослого рассказа, но никак не из воспоминания 14-летнего ребенка? Комментаторы поста задаются этим же вопросом, однако ответа нет.

«Я долго стоял перед кассой диковинного для меня "Макдоналдса" и выбирал: скушать гамбургер сегодня или оставить деликатес на завтра. Моя картина мира оказалась разбита вдрызг».

Стоимость бургера в стамбульском «Макдоналдсе» — около 3 долларов. Если поделить 100 долларов на две недели, получается 7 долларов в день. Вполне хватает на два бургера.

Впрочем, в турецкой истории много и других нестыковок. Как и во всем, что пишет о себе Аяз:

«Я пребывал в одиночестве, в том состоянии, в котором хочется плакать оттого, что у тебя никого и ничего нет. Но лучше одиночество, чем иллюзия дружбы».

Откуда тогда несколькими строчками выше обо всех подробностях про клубы, девочек, кальяны и алкоголь знал мальчик-изгой, не имевший денег даже на бургер в «Макдоналдсе»?

В общем, если это отрывок из книги, то похоже, что редактор к ней даже не прикасался. Хотя в блоге Аяза пафосно рассказывается, как долго и «параноидально» он обсуждал контракт с издательством.

И еще занятный момент.

В своем комментарии Аяз пишет: «Я бы хотел, чтобы бедным в нашей стране должно было быть стыдно. Но пока, к сожалению, люди как будто гордятся тем, что они бедные, гордятся своей беспомощностью. И это ведь не их вина, а все потому что кто-то им также в детстве сказал, что "если кто-то заработал, значит, кто-то потерял", и они в это поверили. Говорить о том, что у кого-то было тяжелое детство? У всех оно было тяжелым, у каждого здесь разная история, и у Паши тоже. В начале концентрата все видели слайд с парнем, который сидит в инвалидном кресле и, несмотря на это, заработал 300 тысяч рублей. После таких историй, на мой взгляд, стыдно и вообще невозможно найти оправдание собственной беспомощности».

При этом он рассказывает, как гордится своим отцом, который, по словам Аяза, был далеко не богатым Буратино. По крайней мере любые попытки назвать Шабутдинова-старшего успешным дельцом Аяз активно отвергает и рассказывает, что бизнес его был почти на грани банкротства, и жил он в «комнатенке» с неудобным пластиковым стулом.

На самом деле Аяз вовсе не выходец из «комнатенки» с пластиковой мебелью. Его родители — локальные олигархи с интересной бизнес-моделью: большое количество фирм, которые открываются, закрываются, записываются на имя то мужа, то жены, вовлекаются в судебные процессы, проигрывают часть дел, закрываются, снова открываются. В должности генерального директора пивзавода Рифат Рафкатович успешно сменил Геннадия Малькова, который, в свою очередь, получил этот завод практически даром — бывшая государственная собственность в девяностые оказалась практически брошенной и существовала чуть ли не на дотации. Затем Малькова привлекла идея сделать политическую карьеру, а Рифат Рафкатович выборы в народные избранники проиграл, зато стал генеральным директором пивзавода и назначил сына на должность директора по развитию.

Однако в качестве развивающего управленца Аяз оказался не особо эффективным. В мае 2018 года завод, де-факто занимавшийся дюжиной различных видов деятельности, от финансового управления до продажи канцелярской бумаги… закрылся как убыточное предприятие!

https://sbis.ru/contragents/5939003686/595701001?fbclid=IwAR1ihf3H6lro75n85cBgspsGbleFvD_WvxdwAl3oNcrQLiHn0UilZJ94Bgc

Похожую схему можно будет в дальнейшем проследить в путаной карьере самого Аяза. Создается впечатление, что эта схема наиболее популярна у многих сомнительных «гуру» бизнеса — именно так поступала Таисия Кудашкина, героиня нашего сериала о голой королеве диджитал: https://navika.pro/search?tag=Websarafan. И у нее тоже была некая партнерша с огромным списком открытых и ликвидированных компаний, и подозрительные судебные процессы тоже присутствовали.

Вот, кстати, список фирм, учрежденных за достаточно короткое время Шабутдиновыми-старшими:

А вот гигантский список организаций, где по той же схеме отметился уже сам Аяз:

Как видите, половина предприятий уже не действует.

На классическую честную бизнес-схему это не похоже. Вместо того чтобы сосредоточить свое внимание на одном, максимум двух смежных проектах и их активно развивать, представители деловой династии мечутся между полуубыточными фирмами, одни закрывают, другие открывают. Это очень сильно напоминает типичную систему создания фирм-однодневок, с помощью которых легко обналичиваются деньги.

У экспертов, да и у обычных людей, что-то понимающих в бизнесе, часто возникает к Аязу закономерный вопрос: зачем собирать квазибренды, как фантики, и как можно разорваться на сорок частей, чтобы управлять каждым из бизнесов, контролировать, запускать, чинить и обновлять при необходимости? При этом (внимание!) находить кучу времени на ведение блога, бесконечные гастрольные выступления на бесплатных и платных тренингах и гламурные одинаковые фотосессии.

Комментирует Татьяна Котова, магистр права, ведущий специалист консалтинговой группы IFL: «Схема достаточно стандартна — по сути, он маркетолог/рекламщик и не более. Обычное медийное лицо. Ему предлагают войти в какой-то условный бизнес, он соглашается и за продвижение берет деньги. Если заработало, то это "его заслуга", если нет, то "их ошибка". Неработающие компании просто пропадают со сцены, что в нынешних условиях весьма рискованно, но вполне распространено».

Комментарий налогового консультанта, анонимно: «Можно предположить, что его бизнес состоит в перепродаже юридических лиц, например, или он руководит фирмой первое время как управляющий, а потом передает тому, чей это бизнес. Так нередко делают руководители аутсорсинговых/консалтинговых компаний, особенно если работают с иностранными клиентами, которые сидят у себя за границей, а здесь открывается "представительство". Если выстреливает, то через год иностранец приезжает и берет бразды на себя».

Версия налогового консультанта тоже находится в рамках честного представления о бизнесе, но в данном случае совсем непонятно, каким образом могла бы произойти продажа, если и ООО «Лайк», и ООО «Лайк Франчайзинг» благополучно ликвидированы.

Впрочем, фирм, зарегистрированных с участием Аяза, достаточно, чтобы хоть куда-нибудь, да отправить очередную партию будущих бизнесменов.

По сути, так называемый холдинг «Лайк» — несуществующая система. Воздушный замок, нарисованный умными закулисными людьми. Идеальная схема, в которой любая ошибка — это ответственность подконтрольных лиц, на которых можно уверенно валить все.

Напоминает еще один анекдот, про три письма.

Уходит с завода старый руководитель, на его место назначают преемника. Уходящий дает ему три письма и говорит:

— Будет совсем плохо — открой первое. Будет ну очень плохо — открывай второе. Придет полярная зверушка — открой третье.

Молодой директор положил конверты в сейф. Прошел год. Ничего не получается, доходы падают, технологи воруют. Вспоминает про сейф, открывает первый конверт. Там написано: «Вали на меня».

Директор на собрании высказался, вывалял в грязи ушедшего, бумагами потряс — все успокоились. Работники и собственники поверили, успокоились.

Прошло еще два года. Доллар вырос, рубль упал, поставщики обнаглели. Директор открывает второе письмо. Там написано: «Сокращай нахлебников, модернизируй производство».

Визг, шум, забастовки — но дело пошло.

Прошло еще три года. Санкции накрыли, технологи продали секретный рецепт конкурентам, бухгалтер сбежал на Мальдивы с миллиардной выручкой…

Директор открывает третий конверт. А там написано: «Садись, пиши три письма».

Наш вывод: Аяз Шабутдинов — не миллиардер и успешный бизнесмен, а всего лишь лицо инфопроекта, в котором продаются за не адекватную ценности цену мифическая «бизнес-идея» и «поддержка бренда», не обеспеченная даже элементарными нормами законодательства.

Все, что требуется от Аяза, — уговорить своих слушателей взять кредит, выплатить паушальный взнос, а дальше крутиться самостоятельно. Если случайно выстрелит — выплачивать холдингу проценты. Если не пойдет — бизнес «мотивационного оратора» никак не пострадает.

К сожалению, примерно 99% проданных франшиз убыточны, но Аяза интересует лишь, как заработать деньги от продаж на тренингах, а не дальнейшие результаты приобретателей. Читайте нашу статью о том, как правильно выбирать франшизу: https://navika.pro/upravlenie-biznesom/posts/kak-pravilno-vybrat-franshizu-i-otkryt-svoj-biznes.

А если вы хотите открыть собственную кофе-точку или небольшую кофейню и в дальнейшем развернуть свою сеть, можно не тратить более 100 тысяч рублей на сомнительные бизнес-планы от сомнительных гуру, а совершенно бесплатно прочитать на «Навике» руководство по старту такого бизнеса: https://navika.pro/mikrobiznes/posts/kak-otkryt-kofetochku-bez-franshizy-opyta-i-trenera.

 

Прошло всего три месяца с тех пор, как мы опубликовали две части расследования о более чем сомнительной деятельности Аяза Шабутдинова, — и вот «герой» материалов на грани банкротства спешит избавиться от фейковых бизнес-проектов. Получасовое видео господина Шабутдинова посвящено попыткам продать Like Center.

«Мне нужны деньги! Все пошло по пи****е», — ключевые слова обращения Аяза. Сравнительно недавно он сумел подобным же образом продать сеть кофеен Coffee Like. Покупатели на раскрученный франшизный бренд нашлись быстро, ведь кофе пьют миллионы людей. А вот совершенно непонятную систему по генерации бесконечных курсов и продаж «успешного успеха» просто так сбыть не получилось. И теперь Шабутдинов вынужден всеми возможными способами искать покупателей, в достаточной мере самонадеянных и рискованных, чтобы взвалить на себя бремя подобного проекта.

В своем видеообращении Аяз рассказывает о миллиардных выручках проекта, при этом несколько раз повторяет, что ему не хватает денег, что «все пошло по п****де», и его планы на очередную затею с коворкингами напрямую зависят от продажи суперуспешного миллиардного бизнеса. Иначе свободных средств для инвестирования нет.

К слову, Аяз умалчивает еще об одном обидном факте: с недавних пор принят закон, по которому размещать хостелы в квартирах больше нельзя, поэтому проект Like Hostel тоже придется свернуть, и не только Аязу, но и всем покупателям этой франшизы, вложившим серьезные деньги в свой личный бизнес. У них тоже все пошло по кривой дороге, по которой сейчас идет главный «молодой миллиардер».

С корабля, похоже, побежали крысы: Аяз в крайне завуалированной форме, но все же вынужден был сообщить, что из «Лайк Центра» сбежал дружным порывом весь отдел продаж. Причем дважды.

Также, если внимательно посмотреть видео, можно отметить интересный момент: Аяз говорит о расходах в 50 миллионов рублей ежемесячно, а затем, когда камера перемещается в кабинет генерального директора, расходы вдруг внезапно возрастают до 70 миллионов в месяц. Затем Аяз начинает рассказывать о сокращении расходов до 40 миллионов в месяц. Руководитель не в курсе, сколько тратит его компания, как Дмитрий Портнягин не в курсе, какая у его фирмы маржинальность?

С целями по YouTube тоже ничего не вышло, цели в миллион подписчиков «не достигли и перенесли на следующий год». Мельком показанная конверсия по курсам тоже болтается возле нулевых показателей.

Все это не мешает Аязу бодро продавать прямо во время видео участие в очередных своих курсах — деньги очень нужны!

Эту мысль подтверждает еще одно краткое упоминание: Аяз опять говорит, что некоторые проекты (а какие — это секрет) тоже ушли с молотка. «Лайк Центр» активно распродает все, что еще может успеть продать на волне популярности среди мечтателей.

Аяз прямым текстом говорит, что у них каждый день — война, непростое время, все «наложилось друг на друга», правда, не разглашает подробностей, что же пошло не так настолько, что месяц даже не выходило новых видео.

И что особенно интересно: декларируемая выручка компании — миллиард двести тысяч в год. Расходы, допустим, заявленные 40 миллионов в месяц. Как же при такой разнице у Аяза случается системный факап, и он не может найти денег на инвестиции в новый проект коворкингов, и приходится срочно задумываться о продаже уже входящих в группу «Лайк» компаний? Кажется, с математикой здесь явно что-то не то.

Мы уже неоднократно ловили Аяза Шабутдинова на лжи и попытках пускать пыль в глаза наивным мечтателям с деньгами. Это видео — очередное подтверждение того, что «империя "Лайк"» рассыпается на глазах, и мы наблюдаем судорожные попытки сбежать с тонущего «Титаника» всей командой.