Свое дело: быть или не быть

Открывать или не открывать свое дело? И хочется — и страшно. Я не хочу зависеть от того, что на работу нужно прийти к 9, а мне бы лучше в 11. Я не хочу выполнять абсурдные распоряжения. Я не хочу зависеть от того, что фирма, в которой я работаю, пусть даже по причине всемирного коронавируса, не может сейчас выплачивать зарплату, и перечислять эти «не хочу» дальше можно долго, у каждого найдется свой внушительный список. С другой стороны, я, может, очень даже доволен своей работой, есть и признание, и рост, и доход, и стабильность, и перспектива. Но почему-то все чаще приходит в голову мысль, что слово «работа» имеет в корне «раб».

Как определить — для себя, не вообще, не обо всех, а лично для себя — мне ввязываться в то, что называется «собственное дело», или нет? Я предлагаю поразмышлять над этим вопросом вместе со мной, поскольку сейчас сама стою перед таким выбором. Я основываюсь на личном опыте совмещения нескольких видов деятельности и думаю, мне удалось понять способ, как найти свое.

Многие задаются подобными вопросами. Кто-то с 12 лет знает, что никогда не будет ни на кого работать, только свои идеи, планы, проекты роятся в голове с утра до ночи, ему уже осточертела эта родительская забота и он не дождется, когда же сможет уже сам делать то, что хочет. Кто-то приходит к такой развилке гораздо позже, прилежно отучившись, получив один-два-три диплома, имея богатый опыт работы и высокую конкурентоспособность на рынке. И понимает: у меня есть и мозги, и опыт, я и сам могу открыть, пусть такой же бизнес, который уже знаю, но сам.

Как понять: мне нужно свое дело или это точно не мое? Исходим из того, что нет одинаковых людей нет, а значит — не будет одного правильного ответа для всех. Но если вы подумаете о поставленных вопросах изнутри себя, порассуждаете, приложите к себе — пусть даже по критериям могу/не могу, интересно/не интересно — уверена, сами для себя вы верный ответ найдете точно. А это главное — знать, как правильно для вас, и пусть все остальные думают так, как хотят и советуют все что угодно.

1. Как понять: сейчас или еще рано?

Сейчас, если: вы знаете сегодня, что будет на работе завтра, и через год — тоже знаете. Вы уверены, что нет такой штатной или внештатной ситуации, с которой вы не справитесь. Вы можете решить любой вопрос внутри этой системы, умеете поддерживать внешние связи — с поставщиками, клиентами, контролирующими и разрешающими органами. Конечно, речь о том, что в ваших полномочиях. И вы это умеете, а значит сможете в любой другой структуре. Это те навыки, которые копируются и переносятся просто как принцип «чтобы получить такой результат — нужно поступить так-то». Но главное — вам скучно, не интересно, не происходит ничего нового.

Рано, если: вы идете на работу и думаете о том, что будет сегодня. Волнуетесь, а правильное ли решение я принял вчера, переживаете за свой участок, за своих подчиненных. Мозг занят тем, как сделать лучше, эффективнее, что можно изменить, внести, убрать. В этой сфере все еще много непонятного, все эти связи, подчиненность, почему так. И это действительно интересно, вы хотите во всем этом разобраться, стать гуру в этой профессии, как Михаил Семенович. Так, чтобы все на вас держалось, как на нем, и с трепетом и замиранием сердец они ожидали вашего вердикта.

Ни первый, ни второй вариант не являются окончательными и на всю жизнь. Мы меняемся, растем, учимся, осваиваем навыки и получаем опыт, прежде чем в следующий раз снова зададимся тем же вопросом. И вот, когда решение принято, что нужно свое,

2. Как понять: что именно мое.

Я вас удивлю, наверное. Ваше — не то, что вы умеете и знаете в совершенстве, в чем упахались за последние 20 лет трудового стажа. Хотя, возможно и такое. Тогда вы себя, свои силы 20 лет отдавали, продавали, хотите — придумайте помягче, но — кормили чужой проект. Ваше дело обязательно должно зажигать в вас то, что вы не можете не отдавать, что вы хотите отдавать, что вы любите отдавать вовне, из себя. Вы это скорее всего и делаете всю жизнь безвозмездно, или мечтаете об этом, или не можете без этого.

Бизнес может быть любым абсолютно, но вы должны обязательно иметь возможность в нем проявить то свое качество, ту способность, ту черту характера, которая является вашей внутренней батарейкой, вечным двигателем — заводит, дает драйв, желание жить и делать дальше. Это вы точно о себе знаете или найдете, если покопаетесь, повспоминаете: что меня заводит.

Когда вы сталкиваетесь с проблемами, трудностями, выбором, или когда это праздник, счастье и гармония. Вы активны и бодры — когда злой и один или только вместе с кем-то, для кого-то, в светлое будущее. Что вы при этом делаете — проживаете процесс в единении с другими или добиваетесь результата — ведете, учите, наставляете, ограничиваете, или рисуете, читаете, творите, общаетесь, включаетесь в проблемы других.

Если еще не очевидно, как вы должны проявлять себя, свое Я, — то призовите на помощь реальные воспоминания из своей жизни, когда вы переживали пусть редко, но состояние всемогущества. И честно ответьте себе на вопрос, с чем оно связано, что вы сделали, чтобы это состояние испытать.

3. Как не стать одним из многих таких же, которых уже тысячи.

Здесь буду банальна: ищите уникальность, хоть в чем. Это может быть как специфика самого вашего предложения, так и продукта, как особенность внутреннего устройства самой организации, так и внешних коммуникаций, распространения информации о вас, а может, уникальность людей, которые будут на вас работать или тех, для кого работаете вы.

В век перепроизводства сам бизнес новым, таким, как не было ни у кого ни разу, придумать сложно. Но вот внести какой-то элемент, который банальный фитнес-центр сделает не таким как все остальные фитнес-центры — вполне реально. Он, возможно, будет известен только вам — но даст ту самую затравку будущего веса, которая выделит компанию в устойчивый отдельный организм, а не клон соседей.

4. Я руковожу единолично или нужна команда.

Самое мудрое и правильное решение — это один руководитель. И это — вы. Тогда вы должны знать детально весь процесс, всю схему от входа до выхода. Только вы принимаете решения, только вы подбираете себе сотрудников и только вы, во всяком случае то необходимое время, пока не устраните все косяки и дело не начнет крутиться само, — несете за него ответственность.

Это может быть команда. Тогда лучше, если совладельцев будет не два, а три — это принцип минимальной устойчивости. Эти двое должны быть теми, кому вы абсолютно доверяете. Если вас трое, то ваше уже общее дело по всем предыдущим параметрам должно подходить и им тоже, и не просто подходить, а они также, как и вы должны хотеть иметь это дело.

Здесь важно понимать, что ваш начальный проект будет обязательно трансформирован с учетом их необходимых вводных. Это конечно сложнее, но может дать очень интересную форму, особенно по параметру «уникальность». Потому что ваше общее дело одновременно должно быть индивидуальным делом каждого. Работая командой, даже если вы разделите сферы ответственности так, как это логично, удобно, оптимально для каждого и эффективно для проекта, считайте, что освоить навыки и умения своих партнеров, научиться тому, что делают они — это еще одна ваша задача.

5. С чего начать.

С идеи — это главное. Что открывать. Затем — в чем уникальность. Чем ваш бизнес отличается от подобных. За счет чего вы гарантируете сохранение уникальности и идеи. Зачем вам это нужно. Что вы хотите получать, помимо дохода. Что нематериальное будет приносить вам ваше дело. Что вы будете выдавать в мир, людям и кому именно. Зачем им это нужно. Зачем это нужно миру.

Все. Остальное, на самом деле — детали, в каждом деле это свой специфический набор параметров. План, просчеты, риски, уязвимости системы, кого, сколько, как и где — это во многом определяет ваше местоположение и анализ рынка.

Но каждое предложение в предыдущем абзаце — это отдельный вопрос, пункт, на который нужно обязательно дать ответ. И лучше их серьезно продумать и зафиксировать письменно, а не просто пробежать текст глазами. Это залог успеха вашего дела.

6. Как не зафиксировать свой потолок сразу.

Даже если вы сейчас решили, что вам достаточно 200 м² арендных площадей, стольки сотрудников, такого оборота денег, товаров, услуг, такого количества клиентов и этих связей, такого дохода — на самом деле этого мало. Для начала — может быть, но только. Ваш проект пока внутри вас, он нерожденный, а вы — его естественный ограничитель. Но посмотрите на своих или чужих детей. Вы, после того как они рождены, можете их ограничить? Нет, как бы ни старались.

Как только ваш проект родится, заработает, вы поставите его на ноги — он уже не только ваш, и не только вы являетесь фактором, определяющим, быть ему или не быть. Он нужен в этом мире, он нужен людям, его хотят больше — что вы будете делать? Не учтете вначале, дело будет развиваться, но возможно уже без вас.

Поэтому спрогнозируете формы расширения и развития вашего бизнеса сами. Это может быть расширение в одной сфере, добавление каких-то опций, это может быть развитие по принципу клонирования готовой структуры в другие точки, это может быть все что угодно на самом деле — главное, чтобы развитие не противоречило главной идее.

7. Как двинуться и идти вперед.

Помнить, что ошибок и неудач не бывает только у того, кто ничего не делает и ни к чему не стремится. Кто согласен довольствоваться тем, что есть, выбирает надеяться и зависеть от других, а винить — систему. Помнить, что именно там, где вас встречает страх — вероятнее всего и живет ваша мечта и ваш уникальный шанс добиться успеха. Идите туда, куда и страшно и хочется.

Делайте то, что будет безусловно рождено вами, но на самом деле будет нужно другим — увидьте эту пользу, и все точно получится!