Таисия Кудашкина и Websarafan: отрицательные отзывы о тренингах «Вебсарафана»
Бизнес, основанный на лжи и «хомячках» (часть 4)
Оказывается, пристрастие к вранью и умение жонглировать поддельными фактами появились у «королевы диджитал-продвижения» задолго до печально известного проекта-банкрота «Тюльп». Все началось во время ее поездок в США.
Можно поспорить с нашим расследованием на тему «рейтинга Форбс» (ну опубликовали же ее фамилию на сайте, ну подумаешь, что цитатой в блоге, а не в журнале!), а факты относительно растрат в проекте Tulp можно назвать «версией УВД» и выдвинуть контраргумент: «Ну ведь ее не посадили! Не пойман — не вор», — но есть ли резон оспаривать слова о подделке документов, произнесенные недавно самой Таисией?
В подкасте «Кайфушечки» госпожа Кудашкина прямым текстом сообщает, что получила рабочую визу в США с помощью сфабрикованных документов, хитрых манипуляций и индийского агентства по устройству нелегальных мигрантов.
Вкратце история проста: будучи молодой и бедной, Таисия назанимала три тысячи долларов, чтобы уехать в США по программе Work and Travel. Свою первую работу получила на кассе в «Макдоналдсе». Затем ненадолго вернулась в Омск и начала упорные поиски вариантов, как снова «свалить в США», но уже навсегда. Учитывая проблемы с английским языком, так и не выученным за кассой, а также малопригодную профессию математика, получить рабочую визу и приглашение от приличной компании было нереально. Но главным для Таисии стало, как говорят в народе, «зацепиться».
И молодая выпускница Омского университета нашла программу Internship — для свежеиспеченных выпускников, которых американские компании набирают на работу «за визу и документы», фактически без оплаты труда. Фирма, сделавшая документы на въезд, находилась на Гавайях и де-факто эксплуатировала бесплатную рабочую силу, прекрасно понимая, что в реальности никто из новоприбывших мигрантов долго на голодном пайке не протянет.
Таисия протянула два месяца из полутора лет, полагающихся по контракту интерна. После чего сбежала искать другого спонсора, который «сделает бумаги», необходимые для дальнейшего легального пребывания в США. Сначала Кудашкина работала в казино города Тахо (Северная Калифорния), разносила напитки и продолжала поиски спонсора.
В своем интервью она прямым текстом сказала, что все эти «танцы с бубнами» были не более чем прикрытием для нахождения в США.
Работа в казино также была нелегальной, о чем Таисия прямо заявляет в интервью: «На самом деле по факту нам сделали липовые бумаги, но я осталась».
Тем не менее через некоторое время Таисии удалось устроиться в компанию Cisco, чему она несказанно обрадовалась, но, увы, здесь ее тоже ждало разочарование. Долгосрочный контракт с ней заключать не пожелали: не настолько ценным специалистом оказалась омская барышня с большими амбициями и скромными талантами.
Поэтому, чтобы и дальше оставаться в Америке, пришлось пойти на еще один подлог. Таисия отправилась в индийское агентство, которое занималось легализацией мигрантов.
И здесь начинается самое интересное: без всякого принуждения в прямом эфире госпожа Кудашкина открыто рассказывает, как ушлые индусы состряпали для нее фейковое резюме на четыре страницы.
Дальше с кандидатами работал тренер, натаскивая их на уверенное вранье представителям кадровой службы во время собеседования. Смысл заключался в том, чтобы в течение получаса уверенно и бойко рассказывать о своем несуществующем опыте, о работе в компаниях, порог которых ты даже не переступала, и отвечать на каверзные вопросы о подробностях «прошлой жизни»: кто твой начальник, с кем ты сидела в одном кабинете и какие функции выполняла. Всю эту заведомую ложь о липовом опыте работы в четырех фирмах Таисия заучила, как стихотворение к Новому году, чтобы получить рабочую визу Н1 и позицию аналитика.
Де-юре на работу в корпорацию (этим эпизодом Таисия очень гордится) принимали опытного специалиста с богатым послужным списком и безупречным резюме на четыре страницы. Де-факто получили выпускницу «Макдоналдса» с кривым английским и поддельными документами.
Обо всем этом Таисия не стесняясь рассказывает в интервью и называет произошедшее «кайфушечками», рекомендуя своим слушателям искать подобные возможности для самопродвижения. А вот юристы и специалисты по эмиграции в США такие «возможности» и методы получения визы не советуют категорически.
Комментирует Olga V. Aksenenko, Esq., Partner of Los Angeles Immigration Center PC:
«Я не исключаю, что на рынке есть компании, которые помогают в трудоустройстве в большие американские компании, как упомянутые Cisco и WellFargo. Я также не исключаю, что среди этих компаний есть мошеннические организации, которые подделывают резюме и таким образом увеличивают шансы на трудоустройство своих клиентов.
В то же время мне не очень понятно, зачем такое трудоустройство требуется с точки зрения долгосрочной перспективы. Да, действительно, работодатель получит рабочую визу для сотрудника, но, если сотрудник не обладает необходимыми знаниями, это очень быстро раскроется. Работодатель же уволит такого сотрудника и будет обязан сообщить об этом в Государственную службу США по делам гражданства и иммиграции (USCIS). Как правило, большие компании не спонсируют вновь нанимаемых сотрудников на получение вида на жительство (грин-карты). Вначале получается рабочая виза, и только после того, как у работодателя появляется возможность оценить работника, подается петиция на получение вида на жительство по одной из программ рабочей иммиграции. В связи с этим мне не очень ясно, зачем таким сложным путем получать обыкновенную рабочую визу, если затем вскоре придется ее лишиться.
Также необходимо заметить, что использование обмана для получения визы или любых иммиграционных документов грозит как минимум пожизненным запретом на въезд в США, а также возбуждением уголовного дела при наличии состава преступления».
Как видите, госпоже Кудашкиной сильно повезло, что против нее не возбудили уголовное дело. И повезло, что USCIS пока что не знает о ее художествах, иначе навсегда закроет ей возможность приехать в США даже туристкой. Впрочем, сейчас, после ее глупого саморазоблачения, любой обманутый партнер или клиент легко может отомстить Таисии, уведомив USCIS о совершенных ею преступлениях: https://www.ice.gov/webform/hsi-tip-form — еще и вознаграждение заработать может.
Однако ее рабочая виза закончилась. Ни стать спонсором грин-кард, ни даже сделать новую двухлетнюю рабочую визу для посредственного специалиста, так и не выучившего нормально английский язык, работодатель не пожелал. Таисия была вынуждена покинуть США, не сумев придумать легального способа остаться. Но и тут она прикрывает свою неудачу красивыми словами про семью, мол, уехала за русским мужем назад в Россию. Забыв сказать правду, что никто ее в США не оставил бы после окончания визы, и ей грозила депортация, если она не уедет добровольно.
Кроме того, в другом интервью Таисия говорит, что ее мужа пригласили работать в проект «РосНано», поэтому они вернулись в Россию. Но, как мы помним из части 2 нашего сериала, УВД Перми считает, что именно деньги «РосНано» расхищались аффилированными структурами, в том числе инвесторами «Тюльпа». Остается строить догадки, благодаря каким родственным связям Таисия получила инвестиции и почему смогла остаться безнаказанной, растратив их.
И теперь, когда сложился практически весь пазл, возникает резонный вопрос: после таких рискованных и странных поступков вы все еще верите Таисии и ее словам? Хотите платить деньги, чтобы учиться у такой успешной бизнес-леди ее методам достижения успешного успеха?
Что узнали те, кто умудрился поверить в сказки о якобы полезных курсах самой Таисии и ее же платной группе? Какие реальные результаты в бизнесе получили ее ученики?
Своим последователям в группе «Вебсарафан» Таисия рассказывала про некую платную группу с особо ценной информацией, поддержкой студентов и работой экспертов над стартапами учеников. Более 300 человек поверили в очередную ложь и, заплатив по 5–7 тысяч рублей, пришли постигать великую науку маркетинга. Результат был предсказуем:
И снова мы наблюдаем ту же историю, что и в обычном «бесплатном» «Вебсарафане»: клуб домохозяек с лишними деньгами. Реальные специалисты, к числу которых относится Надежда Ястржембская, ведущий эксперт по круизным маршрутам Северной Америки, отправляются в бан за излишнюю осознанность.
Тем временем модераторы уверяют еще не заплативших, что за деньги функция бан-молота отключается. Впрочем, выяснить, насколько далеко может зайти «лояльность» администрации платной группы, не удалось.
«Зафакапить» отличную идею получилось — в этом сарафановцы профессионалы.
Похоже на эффект царя Мидаса. Только у того в золото превращалось все, к чему он прикасается, а у Таисии Кудашкиной — в «органические удобрения». Даже если идея — на реальный миллион в СКВ.
Неизменным остается и поведение модераторов: оскорбления в адрес спикеров стали нормой для «сарафанных проектов».
Характерные признаки «поля чудес» также на месте. Что бесплатно, что за 5–7 тысяч рублей взноса.
И снова выясняется, что в платной группе для бизнесменов нет ни одного действующего владельца успешного бизнеса, собрались мечтательницы в поисках мотивации.
А еще в этом квазиклубе, как выяснилось, платный выход!
Даже когда Таисия брала чужой контент и пересказывала, как могла, получалось не очень.
Что курят в «Вебсарафане»?
А вот фотография из блога «Вебсарафан». На снимке Евгений Хлызов, человек, который, по словам Таисии Кудашкиной, сделал tulp.ru — проект с миллионами потерянных денег, исчезнувших в процессе аренды собственного домена и предположительно «распила» денег «РосНано» аффилированными структурами. Он имел отношение к Веб-сарафану только в первые полгода его существования, с 2015 года у него своя компания, с Таисией ни он, ни его жена Евгения, которая тоже работала в tulp.ru, не общаются.
Таисию не смущает, что в блоге проекта — фотография человека с косяком во рту? Или это просто самокрутка с домашней махоркой, а все мы «не то подумали»?
Давайте благоговеть вместе.
Комментарий эксперта
Ольга Юрковская, психолог, маркетолог, бизнес-тренер:
«Я действительно была ментором Таисии во второй половине 2016 года. В тот момент я еще надеялась, что сумею донести до нее необходимость этичного ведения инфобизнеса в Рунете и помогу ей превратить проект в действительно полезное для всего СНГ сообщество.
К сожалению, из всего, что я говорила Таисии, она внедрила только часть, касающуюся получения прибыли от инфобизнеса. С этим она справилась: на момент начала нашего общения "Вебсарафан" был убыточным проектом. При обороте свыше 10 тысяч долларов США в месяц все деньги уходили на рекламу и зарплату сотрудникам, Таисия жаловалась на то, что ей не хватает даже на жизнь. Но буквально через несколько недель выполнения моих инструкций Таисии удалось эту ситуацию поменять: выйти на прибыль в десятки тысяч долларов, а оборот увеличить до 2,6 миллиона рублей. О чем Таисия и написала мне отзыв.
Однако я сразу предупредила ее, что группа "Вебсарафан" — для предпринимателей, и состоять она должна из действующих владельцев бизнеса, а не всех, кто решил "прибиться". Поэтому необходима жесткая модерация агрессивных комментариев диванных аналитиков и профессиональных троллей.
К сожалению, эта рекомендация была проигнорирована. Дешевая популярность среди тысяч неясных людей для Таисии оказалась важнее, чем соблюдение интересов целевой аудитории. Поэтому естественно, что опытные и успешные бизнесмены из группы достаточно быстро вышли — им неинтересно пререкаться со скучающими бездельниками и прорываться через сотни дискуссий ни о чем. В общем, упадок группы был вполне предсказуем еще два года назад, к этому все и пришло.
Второй важный момент: Таисия снова не захотела меня слушать и ударилась в рекламу откровенных обманщиков и аферистов. В 2016 году я не подозревала о степени лживости самой Таисии, считала ее порядочным человеком, поэтому объясняла ей, что реклама мошенников приводит к плохим последствиям. Ее подписчики теряют свои деньги, и это сказывается на репутации "Вебсарафана" и руководителей сообщества, дающих такие сомнительные рекомендации.
Единственное, чего мне удалось добиться, — Таисия начала внедрять дисклеймеры: говорить, что она не рекомендует этих людей лично, а просто выступает в роли медиа.
Третий пункт касался модерации комментариев под рекламными постами. Я снова не смогла убедить Таисию защищать рекламодателей, спикеров и партнеров. Люди, которые платят деньги за размещение рекламы в "Вебсарафане" или бесплатно выступают на саммитах, не должны получать оскорбления от комментаторов. Очевидное правило для всего рекламного рынка, но не для Таисии. Формально она прописала в группе это правило, фактически все игнорировали его. Каждый пост рекламодателя получал множество оскорбительных комментариев.
На каждого спикера при молчаливой поддержке модераторов группы "Вебсарафана" под анонсом выступления на саммите вываливались совершенно абсурдные обвинения. Например, я сама с интересом выяснила, что никакого бизнеса и прибыли у меня вообще нет, так как моя сумочка стоит всего лишь 200 евро, а вебинар я веду из обычного номера "Лефай Спа", а не из многокомнатного люкса. После этой смешной аргументации для подсчета моей прибыли в обсуждении последовали прямые оскорбления меня. И вся эта грязь никак не удалялась из комментариев, то есть тысячи людей могли прочитать эти высказывания и решить, что сотрудники "Вебсарафана" с таким "мнением", по факту являющимся совершением уголовного преступления "клевета", согласны.
Отдельным неприятным моментом по отношению ко многим спикерам стало вранье на лендингах, а также в постах и рассылках "Вебсарафана", которое однозначно дискредитировало деловую репутацию согласившихся выступить бизнесменов. Вместо размещения правдивой информации о спикере Таисия и ее сотрудники зачем-то выдумывали несуществующие достижения. Вся эта ложь легко разоблачалась комментаторами, и спикер выглядел мошенником, глупо и бестолково попытавшимся всех обмануть. Хотя все эти регалии на поверку оказывались выдумкой Таисии, а не переданными ей материалами спикера.
Естественно, после такого зашкаливающего количества негатива бизнесмены сотрудничать с Таисией повторно не хотят. Кому нужны испорченное настроение и дискредитация деловой репутации? Лучшие спикеры также отказывались выступать повторно из-за оскорблений, поэтому на последние саммиты Таисии пришлось звать никому не известных новичков-инфобизнесменов. Увы, уровень их выступлений оказался настолько ужасным, что проект с саммитами пришлось закрыть из-за негативных отзывов клиентов, оплативших эти саммиты.
Много часов я объясняла Таисии эти элементарные для любого бизнесмена азы, но услышать меня она так и не пожелала. Результат оказался предсказуемым: крайне низкая лояльность аудитории, так как реальных экспертов не осталось, структура занятий не выстроена, приемов андрагогики в обучении от Таисии нет — и "Вебсарафан" стал местом тусовки "мечтателей о бизнесе".
За такое времяпрепровождение разумный человек долго платить не станет, потому что, если делается реальный бизнес, результатов ждешь тоже реальных, в деньгах. И, на мой взгляд, одобрение самых неадекватных идей, отсутствие релевантной обратной связи и поддержка глупых проектов — это прямой вред и причинение зла заплатившим участникам. Потому что они потратят много денег и времени на реализацию заведомо провального проекта.
А если бы они попали к адекватному ментору, у них был бы шанс сменить первоначальную идею на более разумную и реалистичную.
К сожалению, Таисия не является ответственным человеком, реальные измеримые результаты у нее отсутствуют, ученикам она их дать не способна, поэтому делает этот клуб как умеет.
Естественно, в проекте, где нет ничего, кроме поддерживающей мотивации, люди долго задерживаться не станут. Отсюда высокая текучесть, клиенты разово заходят, скачивают материалы и понимают, что оставаться на второй месяц смысла нет. Материалы — вода, а не реальное последовательное, пошаговое обучение. Разочаровавшись, люди идут к тренерам, которые дают качественное образование.
И обязательно стоит упомянуть следующий момент, зачастую непонятный людям вне инфобизнеса.
Многим почему-то кажется, что в проектах, которые "живут онлайн", оборот равен чистой прибыли. На офис тратиться не надо — значит, все заработанное можно считать прибылью!
На самом деле это не так, в самых успешных инфобизнесах как минимум 50% оборота уходит на маркетинг, зарплаты сотрудникам и выплаты подрядчикам. Если бизнес не так успешен, как у меня, или случается провальный месяц, то чистая прибыль может составлять 5–10% от выручки или месяц может быть вовсе убыточным. При моем обороте, например, на маркетинг и оплату труда уходит примерно 30 тысяч долларов, или 2 миллиона рублей, ежемесячно, и если в какой-то месяц я заработаю всего лишь 2 миллиона рублей, это будет означать, что все эти деньги я заплатила кому-то, и мне ничего не осталось.
Поэтому те люди, которые считают, что Таисия зарабатывает 2 миллиона чистой прибыли, слишком далеки от реальности. Как я уже упоминала, при обороте 700 тысяч рублей ее прибыль была равна нулю (это была открытая информация из Фейсбук Таисии — летом 2016 года она открыто публиковала свои финансовые отчёты, указав все расходы на рекламу и сотрудников, и упрашивала подписчиков помочь убыточному проекту деньгами).
Сейчас же, с учетом роста количества подписчиков и роста количества сотрудников, наверняка затраты проекта "Вебсарафан" больше, чем миллион рублей в месяц. По моим приблизительным подсчетам, себестоимость каждого из ее реальных живых подписчиков составила около 2 долларов (понятно, что боты обходятся намного дешевле).
При этом большая часть добавленных туда живых людей достаточно быстро отписывается от группы, поэтому допускаю, что в реальности Таисия потратила больше пяти или даже десяти миллионов рублей на набор этих 90 тысяч подписчиков группы. Набор живых подписчиков происходил обычно по схеме: делается платная реклама нового саммита или вебинара, такой подписчик в рассылку обходится примерно в 1 доллар. И потом около 30–50% этих подписчиков вступают в группу "Вебсарафана" ради участия в чате, где можно задать вопросы спикерам. Также были конкурсы с призами типа макбука, где требовалось прорекламировать группу и убедить друзей в нее вступить.
То же самое касается бизнес-страницы в Фейсбук и профиля в "Инстаграме". И там, и там подписчики набирались рекламой за деньги, плюс нужно выплачивать зарплаты людям, которые ведут эти страницы. Как я уже упоминала, в нормальном инфопроекте на рекламу уходит примерно половина оборота.
Далее Таисия неоднократно писала, что в "Вебсарафане" работают несколько десятков постоянных сотрудников и фрилансеров. Разумеется, всем этим людям надо платить. И копирайтерам, и таргетологам, и SMM-специалистам, и модераторам. Даже если мы говорим о том, что будет работать двадцать человек, очевидно, что затраты на них составят сумму свыше 10 тысяч долларов США в месяц, а то и больше.
Таким образом, по моему мнению, чистая прибыль проекта "Вебсарафан" — это очень скромная сумма, которой Таисии хватает на жизнь, и то с натяжкой. И нет никаких шансов увеличить эту прибыль при такой нелояльной группе и настолько недовольных подписчиках, так как привлечение любого нового клиента обходится дороже, чем его первая покупка. Как правило, привлеченные клиенты окупаются на второй и последующих продажах, но в "Вебсарафане" до второй покупки доходят единицы. Большинство сбегает раньше.
Когда я вела курс по инфобизнесу, многие из моих клиентов обсуждали свои разовые попытки поучиться у Таисии и ее "партнеров". Учеников, довольных качеством получаемой в платном клубе "Вебсарафана" информации, практически не было. Потому что мотивационное спикерство — это не то, что нужно реальному бизнесу.
Так что последствия неудивительны и даже предсказуемы: в платном клубе задерживаются только скучающие домохозяйки, их хвалят за мечты о бизнесе, а заинтересованные в измеримых результатах люди мгновенно уходят, полностью разочарованные этой далекой от реального бизнеса тусовкой.
Мне очень понравилось, как один из комментаторов сказал, что девиз "Вебсарафана" — "Слабоумие и отвага". Клуб превратился в аналог "Бизнес-Молодости", но только для "девочек", мечтающих о "своем деле". Для них там подходящая комфортная среда, где можно не иметь никаких успехов, но чувствовать себя "избранными".
Можно ли на этих домохозяйках и фрилансерах построить успешный инфобизнес, я не знаю. Думаю, сейчас, когда эти "девочки" узнают, что "королева" голая, а красивый образ, ради которого они покупали членство в клубе, полностью лжив, — отношение к Таисии будет серьезно пересмотрено. И обманутые люди пойдут искать более честных и этичных преподавателей.
Еще можно предсказать проблемы поиска новых сотрудников после того, как текущие окончательно разочаруются в работодателе и сбегут. Даже более этичным инфобизнесменам очень сложно нанять в инфобизнес-проект серьезных профи, на рынке труда такие онлайн-проекты не котируются, а при такой репутации владельца работа в "Вебсарафане" будет восприниматься как "зашквар", и после сотрудников с таким резюме в нормальные проекты работать уже не возьмут. А без профессиональной команды любой проект "загнется" очень быстро.
В таком контексте неудивительно, что после разоблачения ее лжи о выдуманном рейтинге Forbes Таисия решила переключиться на продажи криптовалюты, став пиарщицей скам-проекта. В этой сфере люди готовы вкладываться хоть в "МММ", хоть в земельные участки на Луне, они просто жаждут рискованных игр. И Таисия с ее даром убеждать людей "дать денег" найдет в скам-проектах свое призвание».
Следующую часть нашего расследования, посвященную играм с криптовалютой, можно прочитать здесь: https://navika.pro/rassledovaniye/posts/taisiya-kudashkina-kriptoskam-s-doxodom-2000
Часть 6 — новые подробности о том, куда делись деньги инвесторов проекта-банкрота tulp.ru.
https://navika.pro/rassledovaniye/posts/kak-ukrast-dva-milliona-dollarov-i-stat-korolevoj
Читайте также предыдущие части нашего сериала «Голая королева digital»:
Часть 1 — о том, как Таисия Кудашкина придумала несуществующий рейтинг и стала «той самой женщиной из списка Forbes»:
https://navika.pro/rassledovanie/posts/taisiya-kudashkina-biznes-osnovannyj-na-lzhi-i-xomyachkax
Часть 2 — об аренде за деньги инвесторов своего собственного домена за 27 600 долларов США в месяц и проекте-банкроте tulp.ru:
Часть 3 — о том, как можно превратить дутую группу скучающих домохозяек в бесперебойный источник прибыли и зарабатывать на ней миллионы рублей:
