Регистрация

10 советов начинающему продюсеру

Просмотров: 4645

 

Продюсирование — это не спонсорство или организация. Продюсер — это создатель проекта и его управленец. Продюсер не вкладывает деньги, он находит возможности.

1. Осознайте, что тренинговый бизнес — это бизнес. Поэтому продюсер — это, как правило, владелец бизнеса либо партнер тренера. Чаще всего — партнер, а тренер — это носитель знаний, важная часть продуктов.

2. Составьте подробный бизнес-план проекта, который вы запускаете. Это рамочный план, который обычно состоит из 12 пунктов, расписанных на семь лет вперед, подробно — первый. Первый год — подготовительный, когда вы работаете на известность тренера. В течение этого времени вы пробуете разные каналы и дорабатываете упаковку продукта. По сути, это этап подготовки и проверки отношений тренера и продюсера. Три года — этап вложений и этап получения прибыли. Тренера уже знают, каналы уже наработаны, и продукт уже есть. Пока тренер разъезжает по разным городам, задача продюсера — заложить дальнейший фундамент развития. Если у вас здесь был интенсивный рост, то при выходе с трех на семь лет должен пойти экстенсивный рост, начинающийся рестайлингом — изменением темы в рамках компетенции тренера.

3. Подумайте, для чего вы этим занимаетесь,и что в итоге. Итогом деятельности тренера должно стать появление школы или авторской системы через методику. «Крылья» проекта — это про цель, которая больше личности. Это про сверхцель, и она выражается не в деньгах, а в миссии. Например, моя знакомая художница из состояния депрессии запустила проект «3000 человек научатся рисовать», Калина Яркина придумала проект «Долина Мудрости» о достойной жизни для людей «сумеречного возраста».

4. Учитывайте кризисы проекта: кризис первого года, кризис трех лет и кризис семи лет. Кризис первого года — это когда все уже устали, а результата еще нет. Кризис трех лет — это кризис страха роста, когда все сфокусировано на одном человеке и очень страшно передать кому-нибудь свои знания. Также есть возможность профессионального выгорания. Ну а в семь лет нужно изменить направление, способы — у вас выход на новый виток. Более подробно я рассказываю в книге «Тренеров много — я один».  

5. Договаривайтесь юридически правильно. Договор — основа всего. По сути, это контракт отношений. Самые важные моменты в договоре — зоны ответственности, доля по прибыли, доля вложений, точки выхода и регламент принятия спорных решений — обязательно должны присутствовать.

6. Отличайте продюсера от промоутера. Промоутер продает билеты, а продюсер создает проект. Продюсер — это человек, который находит возможности, а не вкладывает деньги. Часто продюсер совмещает роль промоутера. 

 

Остальные советы читайте в статье Веры Земсковой в 4-м номере журнала. Подписка бесплатная. Журнал придет вам на почту 17 января.