Пять шагов конкурентной разведки
Появилось жгучее желание развивать свой проект и уйти в самостоятельное плавание? Отлично! Ваша идея кажется вам оригинальной и единственной в своем роде. Однако, порывшись в Интернете, вы обнаруживаете, что ваш проект не уникален и есть куда более сильные и раскрученные бренды. Что делать?
Есть несколько путей:
- Зарыть голову в песок и считать, что конкурентов у вас нет.
- Испугаться трудностей, вывесить белый флаг и похоронить свое желание о собственном бизнесе.
- Пойти на конкурентную разведку и создать свои уникальные преимущества, которые позволят вам занять долю рынка.
Если вам интересен третий подход, то пора действовать.
Для маркетингового анализа конкурентов разработаны учебные пособия, предлагается множество платных и бесплатных сервисов. Однако для малого бизнеса достаточно той информации, которая есть в открытом доступе. С чего начать?
1-й шаг. Определить цель исследования
Прежде чем приступить к анализу конкурентов, необходимо понять, что вы хотите узнать и что собираетесь делать с этой информацией. Это позволит не отвлекаться на сбор ненужных данных и сэкономит вам время на анализ.
Например, многие специалисты по контекстной рекламе проводят анализ конкурентов. Однако их будет интересовать:
- какие конкуренты размещаются в системах контекстной рекламы в «Яндексе» и Google;
- как выглядят рекламные сообщения и по каким ключевым запросам продвигаются конкуренты;
- можно ли сделать заказ в три клика и т.д.
Эти данные позволят создать конкурентоспособную рекламу и представить продукцию компании в наиболее выигрышном свете.
Однако если ваша цель — уточнить свое позиционирование и определить свою уникальность, то информация о размере рекламного бюджета или семантическом ядре будет лишней.
2-й шаг. Выяснить, кто ваши конкуренты
Очень частая ошибка собственников бизнеса — смотреть на конкурентов со своей колокольни. Однако важно смотреть с точки зрения обычного покупателя. Ведь это он:
- ищет решение своей проблемы;
- выбирает между разными предложениями;
- платит деньги победителю.
Таким образом, ваши конкуренты — это те, с кем сравнивает вас целевая платежеспособная аудитория.
Конкуренты могут быть как прямыми, так и косвенными.
Например, у вас курсы английского языка для детей и взрослых в Марьине.
Прямые конкуренты — центры, проводящие аналогичные курсы в вашем же районе и в том же ценовом диапазоне.
Косвенные конкуренты — курсы по изучению других языков, танцевальные, кулинарные, скорочтения, развития творческих способностей.
3-й шаг. Собрать информацию
Для начала определите общую рыночную ситуацию и уровень конкуренции в вашей нише, а также пять-шесть своих основных конкурентов.
- Наилучший способ — поговорить со своими клиентами. Задайте им вопросы:
- Как вы искали наш продукт или услугу?
- Какие запросы вводили?
- Как выбирали и с кем сравнивали?
- Почему выбрали эти сайты, проекты?
- Что повлияло на ваше решение?
- Знаете ли вы компании, тренеров, которые предлагают похожие услуги, товары?
- Следующий этап — поиск в Сети.
Поставьте себя на место вашего клиента, вводите те запросы, которые вводят они. Анализируйте поисковую выдачу в «Яндексе», Google.
Если ваши конкуренты используют контекстную рекламу, то все рекламные объявления по вашему запросу можно посмотреть во вкладке «Показать все».
Если вы работаете в каком-то определенном районе, у вас офлайн-точка, то обязательно посмотрите «Яндекс.Карты», «Google Карты» и всех ближайших конкурентов.
- Бывает ситуация, когда вы находитесь в одном регионе или даже стране, а надо проанализировать конкурентов из другого региона. В «Яндексе» все очень просто, достаточно выбрать нужный регион в нижней части страницы.
- В Google такое не пройдет, он подберет вам сайты в регионе местонахождения. Однако есть очень удобное расширение GeoClever для поиска Google: https://chrome.google.com/webstore/detail/%E2%80%9Cgeoclever%E2%80%9D-for-search-go/boammamijdfejdhldplmmjilcpdphdll. Введите нужный город и изучайте поисковую выдачу.
- Проанализируйте сайт, подпишитесь на соцсети, email-рассылку, чат-бот.
- Положите товар в корзину и проследите, будут ли вам напоминать о покупке.
- Отметьте, какие каналы используются для привлечения клиентов.
- Изучите отзывы покупателей, бывших работников, партнеров.
Есть специальные сервисы для мониторинга отзывов и социальной активности, например бесплатный сервис Babkee http://www.babkee.ru/.
Можно следить за упоминанием в СМИ как своего бренда, так и конкурентов. Для этого подключите бесплатные оповещения в сервисе https://www.google.com/alerts.
- Найдите несколько человек из вашей целевой аудитории и попросите их оценить сайты конкурентов, а также сделать заказ.
- Все ли им понятно на сайте?
- Готовы ли они заказать продукт, услугу и почему?
- Легко ли было совершить целевое действие?
- Как общался менеджер, как быстро обслужил?
- Расспросите об ощущениях покупателей. Комфортно ли было общаться с консультантом? Какие впечатления в целом?
- Дождитесь заказа и оцените уровень сервиса.
Почему нужен тайный покупатель? Потому что вы слишком хорошо разбираетесь в своей теме!
Представьте другую ситуацию. Вы — новый менеджер по закупкам. Вам дали задание заказать форсунки для душирования колбас. Тут же нашли сайт производителя промышленного оборудования и задали множество вопросов менеджеру. Вы ничего не понимаете в форсунках, но они вам срочно нужны. Вот тут вы будете вести себя как настоящий покупатель, так как это ситуация не наигранная, вопросы самые живые и по делу.
Именно в таких ситуациях наиболее полно раскрывается компетентность менеджеров по продажам. Как они будут общаться: высокомерно или доброжелательно, на понятном ли языке, с готовностью помочь или вздыхая от вашей «тупости»?
Всю информацию можно записывать в таблицу или собрать в майнд-карту.
4-й шаг. Анализ собранной информации
Самый важный этап — оценка и анализ информации.
- Вспомните первоначальную цель вашего исследования.
- Проанализируйте, с чем сталкиваются ваши клиенты, что им нужно.
- Придумайте, как вы сможете удовлетворить потребности клиентов лучше конкурентов.
- Определите свои «фишки», в чем ваша уникальность, сильные и слабые стороны.
- Обдумайте, что можно усилить в вашем бизнесе, улучшить в сервисе, в продвижении на рынке.
Напишите свои выводы и план действий на ближайшее время.
5-й шаг. Действуйте!
Не надо анализировать конкурентов только потому, что так делают другие. Или, увидев, что у конкурентов дела хуже, чем у вас, почивать на лаврах. Ситуация на рынке меняется быстро, держите руку на пульсе, владейте информацией и будьте на шаг впереди.
Развития вашему бизнесу!