Ричард Румельт «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно»
Автор
Ричард Румельт — профессор Лос-Анджелесской школы менеджмента Андерса при Калифорнийском университете, обладатель докторской степени Гарвардской школы бизнеса, консультант, автор нескольких книг.
Сложность изложения
3 из 5. Рекомендуется в том числе руководителям.
Целевая аудитория
Все, кто вынужден принимать стратегические решения и выбирать то, что работает эффективнее всего.
Зачем читать
В книге рассказывается о том, почему компании часто довольствуются плохими стратегиями — неясными целями, невнятным видением того, как должны идти дела в компании. Автор приводит множество убедительных примеров и аргументов, почему так важно мыслить и действовать стратегически.
Читаем вместе
Любой стратегический подход нацелен на выявление критических ситуационных моментов и выработку способа, который помог бы скоординировать действия и преодолеть главные препятствия. Хороший лидер должен определить серьезные проблемы и выработать подход к их решению. В хорошую стратегию входит перечень мер, которые согласованы в реальности, поскольку стратегия не тождественна обычной постановке цели.
Сильные стороны стратегии должны стремиться преодолевать слабые, источником этого выступают наличие согласованности действий, методик и принципов, а также создание новых сильных сторон. Хорошая стратегия всегда обладает элементом неожиданности, при этом необходимо учитывать конкуренцию. Добившаяся успеха компания оставляет позади себя проигравших конкурентов.
Плохая стратегия является следствием определенных ошибок и управленческих просчетов, ее симптомами выступают следующие:
- Пустые слова, имитирующие стратегические рассуждения.
- Неспособность вскрывать и решать проблемы.
- Подмена стратегии целью.
- Невнятные подцели.
В бизнесе всегда есть внутренние и внешние возможности, которые нужно использовать с помощью небольшой команды, вместе с которой в течение месяца можно узнать, кто покупает продукт, кто является основным конкурентом и чем хорош рынок лично для компании. Конкуренция в данном случае сводится к борьбе компетенций. Выработка новой стратегии необходима компании тогда, когда в этом есть потребность.
Для плохой стратегии обычно составляется список дел и пунктов, объединенных в стратегический план: там нет четкого содержания, он поверхностен и противоречив. Плохая стратегия — это результат уклонения от создания хорошей и использования шаблонного мышления руководителя. Такая система ценностей, называемая «новым мышлением», направляет исключительно на веру в позитивный настрой, нужный для успеха.
Любые стратегические изменения делают положение некоторых сотрудников незавидным и даже иногда полностью разрушают структуру организации. Когда стратегия одобряется всеми — значит, не было никакого выбора. Хорошая стратегия включает:
- Концепцию ядра.
- Постановку диагноза.
- Направляющую политику.
- Согласованные меры.
Основными задействованными источниками силы в хорошей стратегии являются:
- Средства воздействия или стратегический рычаг, когда в одной точке сходится умение прогнозировать, чувствовать поворотный момент и концентрировать усилия.
- Уточненные цели.
- Системы цепной связи.
- Планирование, когда сконфигурированы ресурсы и действия.
- Фокус через изучение каждой рабочей методики и процедуры.
- Рост.
- Преимущества, когда нужно действовать там, где ощущаешь превосходство.
- Динамика, когда необходимо поймать волну перемен. Руководителю важно дать подчиненным возможность развить изобретательность, расширить профессиональные знания.
- Инертность и энтропия. В бизнесе первая представлена как нежелание адаптироваться к меняющимся условиям, вторая нацелена на хаотичность и снижение организованности. Чтобы преодолеть инертность, следует упростить организационную культуру.
Между наукой и бизнес-стратегией можно провести аналогию, когда последняя иногда находится на грани известного и неизвестного, описывает то, что заведомо сработает и будет результативным. Как и научная гипотеза, стратегия выносит обоснованное предположение о том, как работает мир.
Чтобы правильно управлять мыслями при осуществлении стратегии, необходимо научиться фокусироваться, подвергать сомнению личные суждения, записывать мысли и оттачивать их при случае. Существует несколько методов, которые побеждают непроизвольные мысли:
- Метод выделения ядра — создание списка с тремя компонентами для хорошей стратегии: диагностика самой ситуации, выбор политики действия и выработка согласованных мер.
- Метод решения проблемы — необходим ментальный инструментарий, который задает движение от направляющей политики в диагностику и анализ фактов.
- Метод создания и уничтожения нацелен на устранение всех предыдущих стратегических версий и поиск просчетов и недостатков в разработках.
Нельзя пренебрегать уроками прошлого и думать, что мы являемся чем-то особенным по сравнению с другими компаниями, народом, эпохой. Избавившись от этого заблуждения, необходимо обращать больше внимания на данные реального мира и опираться на уроки истории.
Лучшая цитата
«Любая эффективная стратегия предусматривает наличие скоординированных мер, рабочих методик и ресурсов, которые направляются на достижение конкретного результата».
Чему учит книга
— Лидер, который использует плохую стратегию, руководствуется не только неверно выбранными целями или ошибками при их осуществлении — он просто едва понимает суть и принцип ее работы.
— При наличии хорошей стратегии лидер умеет открыто и честно признать сложности и выработать определенные методы их преодоления.
— Стратегическим ресурсом называется актив, которые достаточно долго находится в собственности компании. Он не подлежит копированию конкурентами без одновременного причинения им убытков.
— Сегодня люди осознают способность интеллекта познать природу самого себя и обеспечить дальнейшее развитие и самосовершенствование.
Отзывы
Гэри Хэмел, автор книги «Манифест лидера»:
«Эта книга нацеливает читателя на выработку комплекса мер на основе выявленных заранее переломных точек и их целенаправленную и планомерную реализацию».