Как разбогатеть
благодаря вашим знаниям
Регистрация

Ричард Румельт «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно»

Просмотров: 98121

 

Автор

Ричард Румельт — профессор Лос-Анджелесской школы менеджмента Андерса при Калифорнийском университете, обладатель докторской степени Гарвардской школы бизнеса, консультант, автор нескольких книг.

Сложность изложения

3 из 5. Рекомендуется в том числе руководителям.

Целевая аудитория

Все, кто вынужден принимать стратегические решения и выбирать то, что работает эффективнее всего.

Зачем читать

В книге рассказывается о том, почему компании часто довольствуются плохими стратегиями — неясными целями, невнятным видением того, как должны идти дела в компании. Автор приводит множество убедительных примеров и аргументов, почему так важно мыслить и действовать стратегически.

Читаем вместе

Любой стратегический подход нацелен на выявление критических ситуационных моментов и выработку способа, который помог бы скоординировать действия и преодолеть главные препятствия. Хороший лидер должен определить серьезные проблемы и выработать подход к их решению. В хорошую стратегию входит перечень мер, которые согласованы в реальности, поскольку стратегия не тождественна обычной постановке цели.

Сильные стороны стратегии должны стремиться преодолевать слабые, источником этого выступают наличие согласованности действий, методик и принципов, а также создание новых сильных сторон. Хорошая стратегия всегда обладает элементом неожиданности, при этом необходимо учитывать конкуренцию. Добившаяся успеха компания оставляет позади себя проигравших конкурентов.

Плохая стратегия является следствием определенных ошибок и управленческих просчетов, ее симптомами выступают следующие:

  1. Пустые слова, имитирующие стратегические рассуждения.
  2. Неспособность вскрывать и решать проблемы.
  3. Подмена стратегии целью.
  4. Невнятные подцели.

В бизнесе всегда есть внутренние и внешние возможности, которые нужно использовать с помощью небольшой команды, вместе с которой в течение месяца можно узнать, кто покупает продукт, кто является основным конкурентом и чем хорош рынок лично для компании. Конкуренция в данном случае сводится к борьбе компетенций. Выработка новой стратегии необходима компании тогда, когда в этом есть потребность.

Для плохой стратегии обычно составляется список дел и пунктов, объединенных в стратегический план: там нет четкого содержания, он поверхностен и противоречив. Плохая стратегия — это результат уклонения от создания хорошей и использования шаблонного мышления руководителя. Такая система ценностей, называемая «новым мышлением», направляет исключительно на веру в позитивный настрой, нужный для успеха. 

Любые стратегические изменения делают положение некоторых сотрудников незавидным и даже иногда полностью разрушают структуру организации. Когда стратегия одобряется всеми — значит, не было никакого выбора. Хорошая стратегия включает:

  1. Концепцию ядра.
  2. Постановку диагноза.
  3. Направляющую политику.
  4. Согласованные меры.

Основными задействованными источниками силы в хорошей стратегии являются:

  1. Средства воздействия или стратегический рычаг, когда в одной точке сходится умение прогнозировать, чувствовать поворотный момент и концентрировать усилия.
  2. Уточненные цели.
  3. Системы цепной связи.
  4. Планирование, когда сконфигурированы ресурсы и действия.
  5. Фокус через изучение каждой рабочей методики и процедуры.
  6. Рост.
  7. Преимущества, когда нужно действовать там, где ощущаешь превосходство.
  8. Динамика, когда необходимо поймать волну перемен. Руководителю важно дать подчиненным возможность развить изобретательность, расширить профессиональные знания.
  9. Инертность и энтропия. В бизнесе первая представлена как нежелание адаптироваться к меняющимся условиям, вторая нацелена на хаотичность и снижение организованности. Чтобы преодолеть инертность, следует упростить организационную культуру.

Между наукой и бизнес-стратегией можно провести аналогию, когда последняя иногда находится на грани известного и неизвестного, описывает то, что заведомо сработает и будет результативным. Как и научная гипотеза, стратегия выносит обоснованное предположение о том, как работает мир.

Чтобы правильно управлять мыслями при осуществлении стратегии, необходимо научиться фокусироваться, подвергать сомнению личные суждения, записывать мысли и оттачивать их при случае. Существует несколько методов, которые побеждают непроизвольные мысли:

  1. Метод выделения ядра — создание списка с тремя компонентами для хорошей стратегии: диагностика самой ситуации, выбор политики действия и выработка согласованных мер.
  2. Метод решения проблемы — необходим ментальный инструментарий, который задает движение от направляющей политики в диагностику и анализ фактов.
  3. Метод создания и уничтожения нацелен на устранение всех предыдущих стратегических версий и поиск просчетов и недостатков в разработках.

Нельзя пренебрегать уроками прошлого и думать, что мы являемся чем-то особенным по сравнению с другими компаниями, народом, эпохой. Избавившись от этого заблуждения, необходимо обращать больше внимания на данные реального мира и опираться на уроки истории.

Лучшая цитата

«Любая эффективная стратегия предусматривает наличие скоординированных мер, рабочих методик и ресурсов, которые направляются на достижение конкретного результата».

Чему учит книга

— Лидер, который использует плохую стратегию, руководствуется не только неверно выбранными целями или ошибками при их осуществлении — он просто едва понимает суть и принцип ее работы.

— При наличии хорошей стратегии лидер умеет открыто и честно признать сложности и выработать определенные методы их преодоления.

— Стратегическим ресурсом называется актив, которые достаточно долго находится в собственности компании. Он не подлежит копированию конкурентами без одновременного причинения им убытков.

— Сегодня люди осознают способность интеллекта познать природу самого себя и обеспечить дальнейшее развитие и самосовершенствование.

Отзывы

Гэри Хэмел, автор книги «Манифест лидера»:

«Эта книга нацеливает читателя на выработку комплекса мер на основе выявленных заранее переломных точек и их целенаправленную и планомерную реализацию».