Регистрация

Как делить власть над проектом

Просмотров: 5562

 

Многие начинающие лидеры тормозят развитие своего проекта страхом брать на себя полную власть по его управлению. Большинство надеются, что найдут партнера-единомышленника и уговорят его делать проект вместе, чтобы не тащить на себе всю ответственность за провалы и ошибки. В этом самая большая стартовая ошибка.

Если идея проекта принадлежит вам, то только вы сможете его воплотить. Даже если вам кажется, что вы встретили единомышленника, который дышит с вами одними и теми же мечтами, реально, на деле в 99% случаев оказывается, что:

— каждый из вас думает о разных результатах;

— у каждого из вас по-разному выглядит процесс воплощения;

— каждый из вас по-разному представляет свой вклад в проект;

— у вас разные ожидания друг от друга;

— каждый из вас по-разному представляет выгоду от этого проекта для себя и для вас.

В общем, в результате обычно «единомышленники» расстаются или в самом начале (что очень хорошо), когда у них хватает трезвости и честности обсудить все эти различия, либо в середине, когда различия обнаруживаются в конкретных действиях. И чем больше времени проходит от начала проекта до обнаружения этих различий, тем хуже для отношений: если кто-то из вас врет о своих истинных ожиданиях в отношении партнера, это всплывет рано или поздно, и в лучшем случае вы разойдетесь с тихим разочарованием друг в друге, а в худшем — начнутся дрязги, ничем не отличающиеся от развода супругов, слишком много ожидавших от брака, но ошибавшихся друг в друге, с дележкой «детей» (сотрудников) и имущества.

Лучший способ избежать этого — самому взять всю ответственность за проект и всю власть над ним, получив полную свободу действий вне зависимости от мнений единомышленников.

Успешный проект = свобода + власть + ответственность.

Если человек берет власть, он автоматически получает и свободу, и ответственность. Каждую из этих составляющих нельзя взять по отдельности, они берутся только одновременно. Это три стороны одной пирамиды, в основании которой лежит ваше намерение воплотить свою идею.

С этого момента вы должны определить, на каких условиях вы привлекаете в проект других людей, будучи полноправным хозяином: сотрудников за процент от прибыли, сотрудников на зарплату, сотрудников на проектные работы по разовым контрактам, акционеров или инвесторов.

Наибольшая власть вам принадлежит в том случае, если вы не берете акционеров или инвесторов, потому что вам придется отчитываться перед ними за все потраченные средства, и это еще полбеды, а вторые полбеды — вам необходимо будет отказаться от идеи, что вы сами планируете направление и этапы развития проекта, поскольку те, кто вложил в вас деньги, имеют полное право влиять на то, куда и как вы с этими деньгами идете, и это АБСОЛЮТНО нормально. По-другому и быть не может.

Понятно, что вот такая самостоятельность потребует воли и мужества справляться с неудачами и неожиданностями на пути развития вашего проекта, и это то, почему большинство стартапов разваливаются на старте: оказывается, что лидер к этому вообще не готов. Он, как правило, ожидал, что другие люди как-то сами все сделают, что он для них придумал, и потом удивляется, что «все кругом придурки».

 

Как же управлять проектом самостоятельно, читайте в статье Нины Рубштейн в 4-м номере журнала. Подписка бесплатная. Журнал придет вам на почту 17 января.