Как делить власть над проектом

Многие начинающие лидеры тормозят развитие своего проекта страхом брать на себя полную власть по его управлению. Большинство надеются, что найдут партнера-единомышленника и уговорят его делать проект вместе, чтобы не тащить на себе всю ответственность за провалы и ошибки. В этом самая большая стартовая ошибка.

Если идея проекта принадлежит вам, то только вы сможете его воплотить. Даже если вам кажется, что вы встретили единомышленника, который дышит с вами одними и теми же мечтами, реально, на деле в 99% случаев оказывается, что:

— каждый из вас думает о разных результатах;

— у каждого из вас по-разному выглядит процесс воплощения;

— каждый из вас по-разному представляет свой вклад в проект;

— у вас разные ожидания друг от друга;

— каждый из вас по-разному представляет выгоду от этого проекта для себя и для вас.

В общем, в результате обычно «единомышленники» расстаются или в самом начале (что очень хорошо), когда у них хватает трезвости и честности обсудить все эти различия, либо в середине, когда различия обнаруживаются в конкретных действиях. И чем больше времени проходит от начала проекта до обнаружения этих различий, тем хуже для отношений: если кто-то из вас врет о своих истинных ожиданиях в отношении партнера, это всплывет рано или поздно, и в лучшем случае вы разойдетесь с тихим разочарованием друг в друге, а в худшем — начнутся дрязги, ничем не отличающиеся от развода супругов, слишком много ожидавших от брака, но ошибавшихся друг в друге, с дележкой «детей» (сотрудников) и имущества.

Лучший способ избежать этого — самому взять всю ответственность за проект и всю власть над ним, получив полную свободу действий вне зависимости от мнений единомышленников.

Успешный проект = свобода + власть + ответственность.

Если человек берет власть, он автоматически получает и свободу, и ответственность. Каждую из этих составляющих нельзя взять по отдельности, они берутся только одновременно. Это три стороны одной пирамиды, в основании которой лежит ваше намерение воплотить свою идею.

С этого момента вы должны определить, на каких условиях вы привлекаете в проект других людей, будучи полноправным хозяином: сотрудников за процент от прибыли, сотрудников на зарплату, сотрудников на проектные работы по разовым контрактам, акционеров или инвесторов.

Наибольшая власть вам принадлежит в том случае, если вы не берете акционеров или инвесторов, потому что вам придется отчитываться перед ними за все потраченные средства, и это еще полбеды, а вторые полбеды — вам необходимо будет отказаться от идеи, что вы сами планируете направление и этапы развития проекта, поскольку те, кто вложил в вас деньги, имеют полное право влиять на то, куда и как вы с этими деньгами идете, и это АБСОЛЮТНО нормально. По-другому и быть не может.

Понятно, что вот такая самостоятельность потребует воли и мужества справляться с неудачами и неожиданностями на пути развития вашего проекта, и это то, почему большинство стартапов разваливаются на старте: оказывается, что лидер к этому вообще не готов. Он, как правило, ожидал, что другие люди как-то сами все сделают, что он для них придумал, и потом удивляется, что «все кругом придурки».

Если вы реально берете власть над проектом, то вы трезво понимаете следующие вещи:

1. Проект ваш, и в результате заинтересованы только вы.

2. Другие люди не могут видеть всей картины вашего проекта. Если бы они могли, это был бы их проект.

3. Если вы хотите, чтобы все было сделано так, как вы хотите, то вам придется контролировать и налаживать исполнение проекта исполнителями по всем аспектам до тех пор, пока система не будет отлажена до автоматизма.

4. Любой человек может уйти из вашего проекта в любой момент: передумает, женится, родит детей, впадет в кризис среднего возраста, заболеет, умрет, и, в общем, что угодно может с ним случиться. Если вы не отладили систему, то из-за ухода одного сотрудника может рухнуть все.

5. Ваша основная функция — это принимать решения и контролировать их выполнение, адекватно возмещая исполнителям их трудочасы материальным и другими видами вознаграждения.

6. Вам придется принимать непопулярные решения, часть которых будет связана со штрафами и увольнениями, а другая — с шагами вслепую, в результате которых вы будете нести потери и убытки, если они окажутся ошибочными, как материальные, так и репутационные. И необходимо заранее принять оба этих аспекта, иначе вы будете связаны по рукам и ногам и не сможете находить эффективных людей и эффективные пути.

7. Только вы решаете, жить проекту или завершиться. В любой момент времени. И вы имеете полное право принять любое из этих решений в любое время, но должны будете постоянно следить за балансом интересов всех участников, в том числе своих, для того чтобы любое ваше решение приводило к созидательным, а не разрушительным последствиям.

Представьте, что этот список нужно разделить на двоих, или троих, или бóльшую компанию. И представьте, что в результате получится, если часть этих функций возьмет один человек, часть — другой или третий. Получится «Лебедь, рак и щука», каждый со своими амбициями.

А как же единомышленники? Практика показывает, что если вы четко будете соблюдать все эти вещи, то в процессе реализации проекта вы реально, по действиям увидите, кто с вами надолго, а кто временно, кто действительно единомышленник, а кто только языком треплет.

Статья опубликована в журнале Navika.pro-02.2019.