В книге поднимается самый главный для руководителей компаний вопрос — кто именно выполняет и отвечает за проделанную работу в бизнесе. Без крутого «кто» не бывает полноценного «что», поэтому так важно найти толковых сотрудников. Авторами предложены эффективные методики по эффективному найму.

Мессенджеры и скайп давно вошли в пакет инструментов управления современных менеджеров. Лидеры умеют удаленно ставить задачи, использовать фото и программные отчеты для контроля, оперативно корректировать движение команды на пути достижения цели через чат в социальной сети.

Что может быть лучше, чем учиться на ошибках других? Мы опросили наших менторов, перешерстили Интернет, перечитали интервью и составили для вас список ошибок, которые могут стать фатальными. Если о них не знать.