В книге рассказывается о том, почему бизнес-партнерство эффективнее одиночного предпринимательства. Автор рассматривает жизненные случаи и проблемы, предлагает решения по правильному выстраиванию партнерских отношений, рекомендации по составлению партнерского соглашения с учетом нюансов и сценариев развития отношений, соблюдению правил.

Считается — и не без оснований, — что хороший хозяин бизнеса держит руку на пульсе всех процессов, происходящих в его «вотчине». Понимает — хотя бы в общих чертах — специфику всех бизнес-процессов. Щедро оплачивает услуги нанятых специалистов и знает, что спрашивать с них. Вот насчет последнего — разберемся поподробнее. Как проконтролировать работу, например, админа сайта, специалиста по контекстной рекламе, маркетолога? Имеет ли под собой почву вечный рефрен «а что вы хотите при таком бюджете» или это всего лишь отмазка?

Ключевой вопрос, который должен задать себе любой бизнесмен, — это «почему или зачем я это делаю?». Речь идет о смысле существования компании, ее целях и значимости ее деятельности. В книге рассказывается о модели поведения и действиях, позволяющих некоторым лидерам вдохновлять окружающих.